2018年是建筑業持續深化改革的一年，也是億誠公司改革創新發展的關鍵一年。從房建監理資質的升級到全過程工程咨詢服務的全面實施，再到企業標準體系的發布，億誠建設項目管理有限公司在全面提升企業管理水平的道路上不斷突破、不斷創新，始終追求以更快、更好、更高效的服務理念滿足客戶需求。

為規范財務制度，進一步提高財務管理能力和服務水平，切實解決分公司財務工作中的實際問題，億誠建設項目管理有限公司在原有工作的基礎上，強化管理，摳細節，使工作水平再上新臺階。根據管理需求的增加，對原有的財務管理進行重新審視，在新的管理節點上設計管理制度，努力完善內部控制體系。

一、日常問題的解答

專家評審費用、車輛租賃、成本及費用、發票丟失等具體問題的解答，除了電話、視頻的形式外，億誠公司專門成立了財務交流群，實時解答分公司日常遇到的財稅等問題，獲得了分公司會計們的一致好評及認可。

二、財稅政策的解讀

“國地稅合并”、“所得稅稅前扣除憑證管理辦法”、“新個稅法實施”……2018年稅務風云突變，新政、補丁文件層出不窮。網上雖有專家進行講解，無奈信息過多帶來另一種苦惱——財務人員常常費勁看完眾多政策解讀，最終還是一頭霧水，不知如何靈活應用。億誠公司財務結算中心會根據財稅時事熱點進行不定期培訓講解，從宏觀角度為分公司財務人員講解稅改背景、稅務發展和金融常識等相關知識點，并就日常工作中遇到的財稅問題，根據具體情況給出了相應的解決方案。

三、調研走訪解決問題

根據分公司需求，億誠公司會成立專業的財稅小組，前往當地實地指導財務工作，從專業角度對分公司財務管理工作進行交流與指導，分析財務報表，并提出整改方法，有效規避財務風險，確保財務管理工作更加完善。

財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞，也是實現企業和外部溝通的橋梁。億誠公司財務結算中心將定期組織業務專題學習和培訓，幫助分公司及時了解和掌握相關政策變化，提升財會人員業務能力，確保公司業務安全健康運行。