錨定目標，虎力全開|億誠公司召開2022年第一季度總監例會

為全面管控一線項目，進一步提高工作效率，2022年2月18日上午，億誠建設項目管理有限公司組織召開了2022年第一季度總監例會。會議由工程監理部部長趙利科主持，公司所屬項目全體監理人員參加了會議。

會議開始，工程監理部部長趙利科向大家介紹了此次會議的主要內容和流程，并對項目現場安全、質量、防疫問題進行分析，總結了其中存在的普遍問題和值得學習與推廣的經驗做法。

會上，大家圍繞監理標準化管理建設以及吊籃施工等安全性問題開展了專題討論。結合自身執業情況，從組織機構、人員設備配置、監理工作制度、監理內部管理等方面對監理標準化管理建設提出了建議，以及如何更好地滿足監理新發展需求的經驗做法，進而不斷提升公司標準化管理和標準化服務能力。

最后，趙利科部長對總監工作提出了詳細要求：一是要強化標準化建設力度，糾改項目標準化不到位、項目資料缺失、工程資料不規范等問題，把解決問題作為改進的突破口，加強項目安全質量管控。二是提高監理人員的業務水平和工作能力，對現場資料簽字蓋章要認真謹慎，做好部門和現場的管理，樹立全局意識和整體觀念。三是打造安全文明工地，推進現場施工進度，踐行服務理念，樹立企業品格，做到品質履約。

此次會議的召開，除歸納總結了近段時間的工作情況以及期間出現的問題外，還調動了各個崗位員工工作的積極性，以保證各項目負責人能夠在下階段快速、有質量的完成各項工作，為完成公司制定的各項目標盡職盡責，貢獻力量。

對于監理公司而言，內部總監例會是項目管理上重要的信息共享工作平臺。在會上，各參會代表能分享到很多好的內容和建議，能及時領會到公司領導對各項目組解決問題的要求，能接收到一些重要文件的指示。公司要發展好，不僅要深耕內部管理，還要加強控制項目的監理行為，以提升自身的軟實力。