7月19日，億誠建設項目管理有限公司2019年度第一次監理例會在公司七樓多功能會議室順利召開，各監理項目總監、技術負責人共計30余人參加會議。李妮董事長現場講話，希望大家能通過這次會議互相交流學習，將質量管理放在第一位，把項目管理落實到位。同時將這種總結交流會形成常態化、制度化。

會上，工程監理部張秋娥部長介紹了公司監理業務的開展情況，并進行了《監理項目管理制度》的宣講。張部長表示：“以前我們資質低、規模小，管理比較粗放，現在資質提升了，監理隊伍壯大了，經營規模也擴大了，國家對監理工作的要求也越來越嚴格了，這迫切要求我們加強項目管理，出臺項目管理制度。”

制訂和實施《監理項目管理制度》，是為了統一規范億誠建設項目管理有限公司監理項目管理體系，健全和完善監理制度，確保公司各監理項目按照公司標準落實執行。《監理項目管理制度》對監理實施細則、制度管理、監理部獎懲情況和人員考核等方面作出了明確的規定，并對項目資料管理、監理工作規劃及交底、監理實施細則、開工報告審批等具體操作流程也制定了詳細的標準。

隨后，工程監理部副部長馬志超作《監理項目現場管理的要求》宣講。他結合自身多年的監理經驗，主要講述了一線監理人員如何管好監理現場，并從工程進度管理、施工質量文明安全、投資控制等方面，通過實際案例進行了深度分析。

最后，各項目負責人分別介紹本項目的監理情況、目前監理工作存在的問題、監理合同履行的情況做了簡要匯報，對各自項目監理實施經驗進行了深入的交流和學習，同時對公司監理業務的日常開展提出了積極的建議。

此次會議讓與會人員進一步明確了《制度》的內涵和意義，同時這也為公司監理例會形成常態化做出了一個良好的開端。今后的億誠也將嚴格落實標準化作業制度，完善公司監理信息化管理模式以及各項監理工作標準。在穩步發展的同時，拓寬業務領域、完善客戶檔案，用積極的態度和專業的服務為每一位客戶交上滿意的答卷。