1、研究做好地方煤化工工程造價的動態管理工作具體措施

1.1重視前期投資估算，做好決策階段動態管理

要想開展好煤化工工程造價的動態管理工作，首要任務即為建設單位要重視項目前期的投資估算，做好決策階段的動態管理。那么如何才能做到這一點呢？首先，建設單位應該做好決策階段的前期準備工作，對項目后期可能出現的問題、風險進行必要評估，并且對項目可行性研究報告認真進行審查。其次，企業應該派遣專門的工作人員采集區域的地理環境信息，同時根據市場環境對工程的建設規模予以調整，達到“省財省力”的目的。

1.2關注設計環節內容，提前為造價控制打基礎

在完善好決策階段的造價動態管理工作以后，接下來就應該著手工程的設計工作，一旦做出終極決策，設計環節將直接成為整個工程的關鍵步驟。現如今，額度較低的設計費用卻可以給整個工程造價帶來十分大的影響，這對于當下的煤化工工程項目建設來說可不是一件好事，所以建設單位在設計的過程中應該格外注意三方面內容：其一，重視基礎設計概算審查，重視限額設計；其二，煤化工工程應該實行招投標制，盡量規避不必要的損失；其三，實行獎勵機制，獎勵機制的有效施行，在一定程度上可以提高設計者的工作熱情，減少惡意收費的情況，也為造價控制打下了堅實基礎。

1.3招標工作嚴格執行國家標準，增強招標工作的科學性

除了工程前期的投資估算、設計概算以外，招標階段的招標控制價編制工作也意義重大，所以工程企業要盡可能保障招標文件的科學性、合理性，以此更好地服務于整個工程項目。一般來說，工程招標多采用競爭手段來挑選施工企業，從而完成工程造價的動態控制，然而，對于工程造價咨詢機構來說，強化招標控制價編制的管理制度、增強招標文件文字的嚴謹度成為編制招標文件的要務，所以招標文件中的重要條款必須經過各個專業業務人員評審。

1.4雙管齊下多策并舉，強化施工過程造價管理

所謂雙管齊下、多策并舉，主要是針對實踐過程中的具體操作所提出的建設性意見，可以從兩個方面來闡釋：第一，協調好煤化工工程施工方面的進度、質量、造價三者間的關系，在確保整個工程質量達到規定標準的前提下，合理地安排工期，達到最佳的造價控制效果；第二，強有力地做好施工過程中的材料費用管理工作，一般來說，材料費用占據整個煤化工工程直接工程費的60%左右，可謂占據著十分大的比重，因此，企業應該了解施工期間工程材料的價格，并利用合理的方法對其進行調控，完成好施工過程中的造價動態管理工作。

1.5緊抓每一個項目環節，注重工程竣工結算管理

對煤化工工程來說，工程最后的竣工階段也就是工程造價的收尾階段，此時更應該持有謹慎態度，做好竣工階段的造價管理工作。因而，在整個煤化工工程施工完畢后，應該邀請專業的工程造價咨詢機構按照施工合同中相關內容對整個工程造價工序進行必要的結算審計，仔細核算每一處項目工程量所花費的資金，在反復核對、多次檢驗的基礎上解決每一個紕漏問題。

2、結語

縱觀全文，要想做好地方煤化工工程造價的動態管理工作，一定要選好動態管理的介入時機，爭取在工程開始之前就積極介入，從而實現對地方煤化工工程造價的有效調控。在此過程中，需要適當規避市場經濟發展對工程造價的影響，按照煤化工工程的客觀規律不斷完善工程造價管理程序，使得動態管理合乎情理、合乎效益。