近年來，隨著時代的進步，我國在大力推廣電力工程項目，其應用的廣泛和電力工程建設的合理規劃息息相關，為強化建設規模，必須要加強電力工程監理管理工作。

一、存在的問題

1、監理管理人員素質不夠。一個完整的電力工程需要各部門共同承擔建設任務，同樣對于其監理管理工作也需要多方單位管理人員的認真對待，但是，由于電力工程監理單位在進行管理人員招聘時的要求不高，再加上后期培訓不到位，導致電力工程監理管理人員素質偏低。監理管理人員的素質不夠，尤其是施工各環節監理管理工作人員素質出現問題時，無法掌握正規化、科學化的管理體制，可能會引起基層的跟風現象，帶來的負面影響不僅會帶來不可避免的經濟損失，還很容易出現由于監理管理人員的失職而造成的施工事故。

2、監理管理工作不按規定執行。電力工程監理管理工作主要體現在安全作業和合理安排施工進度計劃，安全作業是電力工程各部門開展工作的首要條件，也是保證施工過程是按照工程設計圖紙的標準進行，工期進度計劃的合理安排是一個工程的開工基礎工作，同時也是工程安全作業的前提。

3、管理技術不達標。管理技術不達標成為電力工程監理管理的問題之一。大多數施工方仍在使用舊式的電力工程管理技術，老一套的技術力量已經無法支持現在的管理模式，如果不加以修正，很容易導致電力工程的質量品質下降，以及出現工期延遲的問題。

4、缺乏規范的管理體制。一套完整規范的電力工程管理體制是施工的前提，目前的管理體制仍有待加強。電力工程的管理工作是施工方承包給第三方機構，大多數的管理部門由于其本身的不規范，常常不會按照規定的標準開展工作，承包管理工作的第三方機構無法正確意識自身職責所在，導致監理單位的工作實施不到位。

二、改進的措施

1、強化管理人員的培訓工作。為提高管理人員的素質水平和技術指標，需要在其入職前加強對管理方面的培訓，同時在崗位上工作時也要不斷學習新技能，用科學、合理的態度對待電力工程監理管理工作。

2、加強施工人員的安全教育。在施工過程中，安全作業是最重要的建設條件，尤其對于電力工程項目，其危險性較大，必須要重視安全作業的普遍教育，極大的發揮管理人員的監督作用，嚴格保證管理人員將安全作業責任制實施到工程的各個環節中。只有以電力工程管理工作為宣傳平臺，強化施工現場的安全措施，不斷完善各小組的安全基礎管理能力，才能有效加強施工人員的安全教育。

3、完善監理管理制度。管理工作并不是一個部門就能解決問題，其需要各部門相互協作，共同承擔管理責任。電力工程在準備階段時，需要提前分析工作內容，掌握每一環節的流程，保證每一工序的準確性，嚴格按照標準操作。