加強項目管理，干好項目，保證施工的安全、質量和工期、，是變更索賠的基礎，在此基礎上，還應處理好與相關方面的關系。

一、立足本項目，夯實基礎

立足本項目，配齊生產要素，加強項目管理，保證安全、質量和工期是變更索賠工作的基礎。規范施工生產，聽從業主和工程師指令，樹立企業形象，取得業主和工程師的信任是變更索賠成功的必要條件。加強與業主和工程師的溝通和聯系，建立良好的企業和個人感情，博取業主和工程師各級人員青睞、同情、理解與指導是變更索賠成功的前提。

二、與設計院密切合作，實現雙贏。

單位信譽和經辦人的品德是決定對方是否與你合作的先決條件，與設計院各處室合作大部分是在工程量、工程費用及工程措施上進行溝通，應通過扎實的工作，采取合適的方法，達到雙贏。

三、搞好同業主的關系

與業主關系是否到位、是否順暢，與業主主要負責人關系是否密切，是調概、補差、備用費和降造費增計增調工作實現的關鍵，包括大臨和過渡工程及合同外等其他費用。

及時上報合同外有關費用審批報告和變更設計報告，并對已上報資料、報告和有關變更索賠資料要盯緊盯死，要做到事事有著落，爭取上報的補償費用能夠得到及時足額的批復。

四、處理好監理（或咨詢）工程師或專家的關系，爭取為我所用、對我有利，確保前期工作成果和后期工作的延續。

五、處理好招投標階段與施工階段的信息和資料的交底關系。

一旦工程中標，項目跟蹤人員、投標文件編制人員要及時、詳細和完整地給項目進行交底和公共關系對接，在特殊情況下需要到現場進行指導。

六、加強變更索賠部分的實施，與監理、業主共同努力

在取得四方紀要的前提下，加快變更索賠部分的實施與驗工計價，造成既成事實，使施工監理、設計和業主共同努力，促進變更索賠的全額批復。

七、加強各級上級的聯系，取得各級領導的幫助

重大變更索賠的醞釀和提出，須得到監理和業主及各級領導的基本認同、幫助與指導，要注意加強與各級上級的聯系，借助各方、各級力量推動變更索賠的順利實現。