工程招標代理需求越來越大，工程招標代理彌補了企業自身招投標能力的不足，為招標投標提供了更加專業的人才。那么，如何加強招標代理工作呢，本文針對加強招標代理的措施進行探討。

一、完善工程招標投標法律法規制度

我國先后頒布的招標投標法、招標投標法實施條例、工程建設項目施工招標投標辦法等法律法規對工程建設項目招投標活動起到了重要的規范作用，但在監督、執法、行業自律體系方面的內容還需要進一步完善，為招標投標活動提供針對性強、可操作性高的依據。

此外，根據當前工程招投標行業內部要求，盡快制定工程建設項目招標代理機構管理辦法，明確工程招標代理從業規范，制定有關行業內部招投標行為的監督管理制度，并制定相應的獎懲措施，加大對違法違規機構、人員的懲處力度，保證招投標活動的透明性、健康性、合法性，對招標代理行業的發展也非常重要。

二、提高從業人員的專業素質

工程招標代理行業的市場秩序在很大程度上受到從業人員的素質水平的影響，因此，要想促進工程招標代理行業健康、穩定、可持續的發展，必須要加強對從業人員和相關機構的規范與審查。

首先，工程招標代理行業要加大對專業人才的招聘力度，吸引具備豐富經驗和相關理論知識的人才加入到招投標活動之中。同時，還需要為公司員工提供專業的培訓機會，不斷提升從業人員的法律意識、思想意識和專業知識。此外，還需要加強工程招標代理機構管理人員的管理水平，為行業的發展和穩定提供專業的人才儲備。

三、招標代理機構轉型升級后的健康發展思考

隨著我國招標代理和工程造價咨詢業務市場的快速發展，出現了招標代理機構和工程造價咨詢機構整合的新型發展趨勢，整合后的機構在組織運作模式、參與主體等方面都發生了較大變化，由原先單一的招標代理、造價咨詢，變成了涉及工程不同階段的過程咨詢或全過程咨詢 。應建立有效的聯合監管機制，共同進行監管。避免機構整合后的監管缺位、越位現象的發生。同時要有強制退出辦法。要加強對從業機構、人員信用、技術力量、從業素質等方面的日常備案管理，督促中介機構依照標準體系，規范開展業務。要能運用信息智能化和大數據等新技術手段對中介機構進行管理。

來源：網絡

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