建筑工程造價的重點是基建施工前的設計，不同時間段的建筑設計階段有不同的結果。設計階段對工程造價的影響要遠遠大于工程實施階段。長期以來，建筑企業項目成本控制的設計階段往往被忽視。成本管理主要集中在審計施工圖預算的項目實施階段，所以說工程造價在建筑行業的地位是至關重要的。本文是我對工程造價在建筑企業中地位和作用的理解。

1、工程造價的地位與作用

投資估算和可行性研究是政府和行政主管部門根據項目可行性的項目決策方案，項目投資估算與決策的設計符合項目條件是必要的。根據項目設計的預算來看，是根據建筑企業提交項目和項目設計預算來得出的估算，評審項目設計合理取決于項目預算是否在建筑的預算內。工程施工圖設計與施工是工程建筑的主要過程。建筑施工企業應該按建筑企業企業變更與管理、變更施工單位、設計變更工程實施等劃分，設置簽證問題、工程變更問題和結算程序上的問題。而關于工程竣工和工程最終的問題，是由施工單位、施工單位的監理部門按照建筑施工企業來驗收的，確定施工技術標準，也要確定使用要求。

而設計階段是一個非常重要的階段，決定完成項目和產品的生產過程中，建設項目施工過程合成兩個因素，第一個因素是任何項目的設計必須滿足投資者提出的要求，其中包括項目的可行性研究、設計和施工圖的設計，并且反映了國家建設項目的技術結構設施。第二個因素是項目的成本管理要求，包括項目預算和項目結算，反映了項目建設的綜合經濟狀況。編制項目預算是決定工程造價的依據。工程造價在建筑行業是一個非常重要的基石，根據施工項目成本控制的領域權威數據分析，國際行業總投資的建筑項目，設計成本約為工程造價的3%，然而工程建設的設計過程已經影響總的70%。所以建筑企業提出的設計方案與經濟分析以及成本核算應該完全一致。在施工成本中起到了絕對的控制作用。選擇建筑投資計劃以及設備，應該向投資者推薦技術，設計建筑的低成本和短施工周期，并通過項目的初步設計概算直觀反映。在工程建筑企業中，根據總體的設計方案、建筑周期和可行性方案，施工現場和實施方案建議分為不同的工作分類，并且從建筑技術和預算兩個方面確定項目是否分配合理。

2、造價管理工作在建筑企業的地位與現狀

在工程造價管理的過程中，施工企業的影響具有重要而不可替代的作用，在實際的管理工作中，作為主要的設計研究，項目成本管理的從屬地位會歷經很長一段時間，其工作不能反映價值和重要性條件，也沒有得到足夠的重視。管理體制及計劃經濟模式主要體現在對建筑企業工程項目的估算。部門如果未能完成一整套完整的工程預算，那么工作評價指標也就無法完成，也無法明確項目建設預算的法律法規控制，結合實際情況，如設計變更頻繁，投資管理部門只會根據項目審批的估算，而不是最終控制項目投資、投資管理和建設的最終措施。

3、建筑企業的深化改革方向

市場競爭是非常殘酷的，建筑市場更適合運用市場經濟的商業模式來運作，這將提高其內在價值設計以及設計院的競爭力。因此，建設企業必須加快改革的步伐。同時內部管理也是非常重要的，在加強項目成本管理的同時，將技術和經濟管理目標結合起來，實現經濟、技術等方面的服務管理。

4、結論

建筑企業必須確保設計方案的可行性，保證其具有科學、技術高的造價價值。在調整內部工作流程及加強專業的支持和審批后，再根據初步設計的方案估算建設項目的投資。在充分聽取成本工程師意見之后，提高設計方案的技術可行性。在未來應該加強專業知識的學習，提高專業技術人員的綜合業務能力。