隨著我國市場經濟的深入發展，市場行業間的競爭也愈演愈烈，企業的生存環境變得復雜多變。在這種情況下，只有企業不斷加強自身的綜合能力，才能有效應對當前復雜的市場條件，在激烈的市場競爭中獲得足夠的優勢。從目前建筑行業發展的形勢來看，許多問題都發生在工程項目的成本管理環節之中，從而使許多的建筑企業的經濟效益受到嚴重的損失，不利于建筑企業的長遠發展。所以，綜合比較來看，建筑企業必須要重視工程項目成本運行，通過最為有效的成本管理方式和措施，科學組織實施全過程工程造價，使建筑企業獲得最佳的經濟效益途徑，從而進一步提高企業的市場競爭能力，推進企業的高水平發展。

一、全過程工程造價發展歷程

造價管理對建筑工程項目非常重要，且具有重大意義，特別是對于建筑工程的質量和效益來說，具有非常深遠的影響和作用。我國的工程造價管理一般都遵循著客觀的規律，它必須要結合經濟性理論和我國的政策規定加以組織和實施。由于全過程工程造價是一個復雜而又詳細的過程，其中包括諸多主客觀的因素，與實施管理人員的內在素質、技術水平、經營管理能力等都有著密切的聯系。全過程工程造價管理與傳統的造價控制有著本質和方式上的區別，主要在于全過程造價管理控制是對成本的有效控制，對運營效益與建筑施工的成本之間都有著緊密的聯系。按照建筑工程的過程來劃分的話，主要分為決策、設計與施工3個階段。我國的工程造價往往關注綜合性與指令性的靜態指標，不注重全方位和動態循環的全過程工程造價的管理理念，因此，常常發生估算、概算和預算分享的現象，三超現象也尤為嚴重。

二、建筑工程全過程造價控制

建筑工程的造價控制是對建筑工程所投入的全部資金的控制過程，它包括建筑工程全過程的各項費用，主要為材料采購與使用費用、人力與物力的全部支出費用、工程變動所需費用等。因此，在建筑工程施工的全過程中，工程造價管理也因為有可能出現許多難以控制的局面而變得尤為復雜。一直以來，建筑企業在建筑工程造價的管理中采用各種各樣的機制，以提升建筑工程管理的效益和水平。建筑工程全過程造價運用了招投標、設計的限額、優化和招標等多種方法，其目的是盡可能地滿足建筑工程項目對于成本控制的具體要求，以保證建筑工程項目的經濟效益。那么，從實踐的經驗也可以看出，建筑工程造價控制是當前和今后一段時期內在建筑工程領域卓有成效的成本管理模式和方法。

三、全過程工程造價管理在建筑經濟管理的重要性分析

（1）進一步降低了建筑經濟管理的風險

在現代建筑行業的發展中，工程施工管理的全過程受到許多不利的因素的干擾，如果不對工程建筑的造價進行有效控制的話，那么，極有可能造成建筑工程施工方面的極大浪費，這樣就會使建筑工程管理形勢變得異常復雜，給建筑工程經濟管理帶來種種不利影響，使建筑工程管理達不到預期的效果和目標。所以，對于現代建筑工程管理來說，怎樣能夠有效的降低建筑工程管理的風險，進一步提高建筑工程經濟管理的安全性與可靠性，也是建筑工程管理者需要重點研究和分析的問題。為了能夠有效地提高建筑工程預算管理水平，就必須對建筑工程建設資金進行合理的分配與使用，將建筑經濟管理的風險降到最低。而全過程工程造價管理貫穿于建筑工程項目建設的各個方面，對于項目設計、預算、施工和竣工的工程經濟管理都有重要的影響和作用。因此，提高建筑經濟管理水平，對于建筑工程項目來說，具有推動建筑工程施工平穩發展的效果。

（2）進一步提升建筑經濟管理的準確性

建筑行業高效而穩定的發展要靠科學有效的建筑經濟管理來實現，然而，隨著我國科技水平的不斷提高，建筑工程的施工項目質量標準也相應的提升，對于建筑行業經濟管理水平的要求也有所增加。但是，在建筑行業大發展的同時，許多問題也隨之暴露出來，有些問題甚至直接觸及到建筑經濟管理的根本。比如：施工人員素質提高緩慢，不適應當前建筑行業對于人才需求問題；大型的機械設施增加，而從事設備的操作人員數量減少問題等，這些問題制約著我國建筑工程行業的發展步伐，甚至給工程管理也帶來了不利影響，建筑經濟管理工作面臨的困難越來越大。

（3）進一步做好造價預算評估工作

對于全過程工程造價控制和管理過程，工程管理者要充分地考慮到建筑施工各環節資金因素的重要性，還要對工程的投資情況進行前期的預算準備工作，進而實現建筑工程經濟管理在整體性和全面性上的統一標準。我國建筑工程施工項目的投資預算一般分為兩方面：一個是流動資金預算評估；另一個是固定資產的成本預算。在工程招投標工作開始之后，管理者就要按照造價的預算評估投入大量的資金，因此，全過程工程造價就必須十分重視造價預算編制準確性方面的問題，從而保證造價預算能夠科學和準確，把施工工程的資金使用風險降到最低，保證工程建設項目質量和經濟效益的提升。

對于建筑工程全過程造價控制來說，建筑施工管理水平的提高是一種必然的趨勢和方向，也能夠極大地影響建筑工程造價的管理水平，保證建筑工程質量和經濟效益。所以，全過程工程造價管理主要由預算的精確性來決定，通過對工程造價進行科學有效的管理，使建筑企業在施工全過程各個環節的資金使用管理方面，受到全面的監督和控制，從而有效地降低施工工程的管理風險，確保工程項目的順利進行。