一、監理難點

（一）監理團隊工作理念問題

1.當前，建筑工程發展職工缺乏一定的規范性，加之市場競爭日趨激烈，使得工程監理行業惡性競爭的現象較為嚴重。

2.對于國內監理而言，其公司資質參差不齊，資質出租、掛靠等問題嚴重存在，加之監理市場較為混亂，所以，在一定程度上影響了工程監理的信譽度。

3.目前，多數監理公司的監管體制存在不完善情況，人才培訓方式缺乏科學性，激勵考核體制不足等，這些問題均在很大程度上阻礙了監理公司的健康發展。

（二）施工監理有責、無權

目前，在建筑施工中已經完全認可并肯定了施工監理工作的重要性，盡管我國的法律、法規和政策很多，但執行起來不容易，所以，監理職責也不容易被落實，更無法充分發揮出應有的作用。主要原因如下：

1.法律和法律盡管賦予了監理工作一定的職責，然而具體工作流程卻不太明確;

2.施工企業同監理部門之間在利益上存在著無法分割的關系，并且也不能脫離參政預算、人員工資等獨立存在，因此，監理在執行工作時就需要充分考慮施工過程中施工企業間的利益關系，同時，在一定程度上也會受到施工企業某些條款的約束和限制，這樣就無法充分發揮出監理的作用。

（三）工程監理制度缺乏規范性

當前，工程項目在建設過程中，對施工質量有了更高的要求，所以，應更加重視建設工程的施工質量，這將導致建設監理行業的業務較為單一，監理的具體工作內容主要是監理施工質量，而監理工作在項目決策、合同管理、投資控制和工期控制等方面存在不足，這些問題使得監理行業的可持續發展受到嚴重的影響。 　　

二、建筑工程監理有效實施的方法

（一）前期的監理規劃和事前準備工作的完善

對于建設工程監理工作而言，項目業主與監理單位達成協議簽訂監理合同后，則需要配置一個有豐富實踐經驗且有較強能力的監理工程師擔任項目總監理工程師，另外，為了能夠合理、科學的制定施工監理工作方案，則需要嚴格遵守和工程建設單位達成的合同條款中的具體標準需要。

（二）提高監理工作管理水平

要建立健全領導責任制的信息源，監督機制的領導是一個團隊的權威。尤其是在施工監理過程中，要充分發揮出領導的作用，即使負責的領導更換了崗位也要對責任進行追求。另外，監理的施工質量管理橫向平臺，在監管過程中，一旦出現了違法違規現象，則應依法嚴肅處理。

（三）監理從業者管理制度的完善

在實際的培訓中，針對監理崗位的要求和職責差異，開展分批次和分層次的有針對性的培訓，監理人員上崗前還需要考核其專業素質以及職業技能，待考核符合標準后，方可上崗。同時，監理公司還要對監理人員的培訓進行定期考核，這樣才能夠使監理公司監理人員的專業素質以及技能水平徹底提升。

（四）監理體制改革

1.對程監理委托程序進行強化，建立獨立工程監理機構，實行監理工程師責任制，杜絕虛名現象。

2.嚴格執行監理負責制，做到誰監理誰負責。

3.加強監理單位對施工單位管理不善的連帶責任。在監理招標過程中，政府有關部門應加強對監理招標的控制，進一步完善監理招投標市場。

（五）監理從業門檻要提高

第一，要建立起國家的統一標準，監理人員只有考核合格后再上崗，并執行持證上崗制度，避免因地區不同其水平和標準不一致。通過實踐可知，適當的收入提升是提高員工整體素質的有效途徑之一，它們相輔相成，相互促進和影響，就業門檻的提升，才會使從業人員的素質提升，這樣才能夠為施工單位提供優質的服務，也會使人員的綜合工資水平得以有效提升。

（六）科學完善法律法規體系，建立健全監督機制

需要對經驗教訓進行良好的總結，逐步建立和完善國際慣例。同時，監理企業需要對工作經驗進行持續總結，并及時發現問題，可以助力相應的法規部門制定出完善的解決措施，最終才會使監管市場的監管體系得以最大程度的完善，這樣監理行業的監理工作才會更加規范化和制度化。