工程造價管理是個系統、動態的管理，工程造價管理從建設項目的開始階段一直持續到項目的完工階段。施工企業對于建筑工程投入大量的資本投資，因此，成本的控制與管理直接影響施工企業在實現建筑工程項目的目標，也是最終影響企業的效益的關鍵。本文從施工企業工程造價的全過程管理與控制中進行分析其中存在的問題，并針對其存在的問題提供解決方案，以促進施工企業收益最大化。

1、建筑工程造價的特點

1.1造價不菲

要最大發揮工程項目的用途，對項目的投資造價大都很高，高投入高回報。

1.2產品的差異性

工程項目的用途、功能和規模都不盡相同，都有其特定性。其工程內容和實物形態有差異性。產品的差異性決定了工程造價的不同。且不同的地理位置也使得產品的差異性更大。

1.3動態性

工程項目從投資決策到施工完成交付業主使用，這期間有較長的周期，在建設周期內，通常會有不可控制的變化從而影響工程的造價，如設計變更、材料及設備價格以及相關的政策等，工程項目建設中發生的不可控制的因素，會使得工程造價在項目的建設期中也處于不能控制的狀態，工程項目的實際造價需要到工程項目的竣工決算后才能確定。

1.4層次性

工程項目的層次性決定了工程造價的層次性。工程項目由許多單項工程所組成。每一個單項工程都能夠獨立發揮其相應的生產能力和工程效益，而每一個單項工程又由許多單位工程所組成。因此，相應的工程造價有也就根據工程項目的層次分為三個層次，工程項目總造價、單項工程造價和單位工程造價。

2、影響施工企業在建筑工程造價中的因素及完善措施

2.1進場前的準備工作

施工企業在進場前的準備措施的是否完善會使得其在工程實施過程中是否順利，完善的施工準備措施對工程的建設起到很重要的提升作用，具體的準備工作可以分為以下幾點：

2.1.1圖紙會審。工程項目經理組織項目的施工員、技術員、材料員、質量員、設計人員等對施工圖紙進行全面的、詳細的核對，發現施工圖紙不明確的部分及時地進行研究分析，做好會審記錄，需要修改、補充的部分，提請業主和設計方修改、補充圖紙。

2.1.2工程量初步計算。進場前相關的人員針對施工圖紙進行研究，協同工程項目的預算，編制匯總出各項分部分項工程的數量表。

2.1.3編制材料進場計劃。根據工程所需的材料匯總數量提交給材料采購部，提前排材料進場計劃，以便后續施工有序進行。

2.1.4制定施工進度計劃。按照工程期限將各施工項目所需要的人員安排和開始及完成時間科學地編排在時間表內。

2.1.5施工技術交底。根據施工內容對相關工程所需的人員進行部署，對相應的人員明確其相應的職責，并落實到相應的負責人。對所有的人員進行技術交底，落實項目的施工方案，保證工程的順利進行。

2.1.6臨時設施的搭設。針對施工現場的環境，提前對現場的倉庫、辦公室、工人宿舍、農民工學校、食堂等工地必要的臨時設施進行搭設，確保進場前的臨時設施齊全，保障施工前的一系列條件都完善。

2.1.7施工用電、施工用水的供應。進場前針對現場的施工用水和施工用電進行勘察，對需進行道路開挖的區域要嚴格執行規范，避免因開挖不當造成地下管道的損壞引起不必要的損失。

2.1.8現場消防器具和安全設施的配備。安全是項目建設的重中之重，施工企業要將安全放在第一位，預防為主，安全第一。要嚴格按照規范要求配備相應的消防器具和安全設施，專職的安全員要提前針對施工現場落實安全管理方案，并成立專門的安全管理小組。

2.1.9落實季節性施工的措施。針對可能存在的季節性的施工提前做好施工規劃，并提出一系列的應對措施，在季節性施工的施工，能夠有的放矢，保障工程的有序開展。

3、結語

施工階段造價動態控制進入實際操作階段，影響因素多，項目情況復雜，項目造價控制的難度大。在項目實施的過程中，施工企業要運用動態控制的原理，分析影響工程造價的各種主、客觀因素并采取相應有效手段，在保證建筑工程的質量的基礎上來控制好建筑工程的造價，從而獲取最大的經濟利益。