一、現場管理的重要意義

現場管理實際是對項目執行過程中，現場執行細節的把控。工程項目一般工程周期較長，對于工程執行細節要求高，現場管理則是確保工程項目按照既定目標完工的重要工作。因此現場管理有以下幾個重要意義。

（一）現場管理是工程項目落地實施的核心基礎工作。工程管理龐大的計劃，縝密的思考，慎重的決策，在工程造價上科學的測算，都是為了實現項目最終良好的經濟效益和社會效益。但任何龐大的工作都需要基礎執行工作來為目標進行推進。現場管理則是在整個工程項目中的一個最基礎的執行工作，但也是極為重要的一環。只有做好了現場管理工作，才能真正實現項目目標。現場管理更關注細節，更關注可實施程度。

（二）現場管理是工程造價成本管理的落腳點。工程造價管理是工程經濟管理的一個科學過程，在科學測算的過程中，需要有詳細的實際反饋來優化造價管理。現場管理是工程造價成本管理的一個重要落腳點。現場管理通過關注細節執行，來呈現項目結果，造價管理通過成本測算和成本執行來實現最終項目結果。二者之間是一個互相不斷影響反饋的模式。工程造價的管理講究精準化和科學化，但造價管理過程往往存在著眾多的變化和變數，現場管理過程則是能夠快速地了解變化，應對變化，從而為造價管理提供更多參考與決策依據。同樣的，造價管理要求精準測算，現場管理對材料、進度的認知更為精準，只有通過現場管理的加強和優化，才能推動工程造價成本管理的精準化。

二、現場管理對于工程造價管理的影響思考

（一）現場施工圖紙管理的影響。現場管理分為多個維度，首先會對工程造價管理產生影響的就是現場施工圖紙管理帶來的影響。施工設計圖紙本身是從設計計劃到執行落地的一個重要材料，在現場管理過程中，施工設計圖紙管理及落地影響整體項目工程造價的管理。首先，施工設計圖紙是對于整個項目施工要求，施工節點，施工規劃的一個核心，如果對于施工設計圖紙的設計、現場執行缺乏認知和理解，將對于整個項目工程的執行產生影響，自然也對最終工程的執行成本有更多的影響。如果能夠在現場管理中提升對于其設計圖紙的理解，優化信息，對于圖紙的細節進行充分論證，并結合現場情況，及時根據節點和變化，調整現場管理的具體措施，就能夠對于工程整體成本控制，風險管控帶來巨大的價值。

（二）現場人員管理的影響。一個工程項目參與主體及參與人員眾多，同時進行工程施工的現場人員也比較龐雜。現場管理不僅僅是現場的施工管理，還有一個重要的部分是現場人員的管理。現場人員的管理對于工程造價管理也有著重要的影響。一方面現場人員的執行效率影響著整體項目的節奏，現場執行人員各自分工清晰，節奏明確，如果具有良好的現場人員管理措施，能夠極大地提升施工效率，從而從時間維度降低相應成本。現場人員管理能在效率、穩定、專業三個方面，直接影響工程造價成本管控。一個效率的維度來講，現場人員的管理，通過有效的管理制度，合理的分工安排，能提升綜合效率。從穩定的維度來講，現場人員通過有效管理，加強人員的穩定性，避免人員不斷流失調整帶來的經濟成本與管理成本的提升。從專業的角度，現場通過有效的人員專業管理，包括不斷提升人員專業基礎，通過培訓和案例梳理，讓人員更為完整地認知執行專業工作，專業度也是提升效率，降低試錯成本的關鍵。反之而言，如果現場管理中缺乏了對于人的因素的充分考慮，缺乏科學的現場人員管理模式，則會造成項目巨大的成本浪費。

（三）現場供應商管理的影響。工程造價管理有一個重要的工作是確立大量的合作合同，通過供應商的管理來實現工程目標和成本管控。從施工現場來講，施工現場是成本直接使用和支出的關鍵，也是對于供應商執行情況進行有效反饋的端口。因此現場的供應商管理對于項目工程造價管理來講也有著重要的影響。一方面如果現場供應商溝通、協調，包括對于供應商產品和服務都有一個完整的管理體系，就能夠從成本維度來反向優化在工程造價的成本管理過程中對于供應商的評估體系。這是一個從現場到計劃，測算到執行的一個完整反饋鏈條。充分利用供應商執行管理過程中的細節把握來達到逐步提升運營效率，實現成本優化，達到項目經濟目標的最終目標。

（四）現場施工變動的影響。在工程項目實施過程中，常見的一個情況在于現場施工由于圖紙設計與現場情況的不同，而造成相應的調整。這樣的影響因素比較復雜，有設計本身缺乏科學的思考，也有外部環境，市場環境，材料環境的影響。一旦現場施工發生變動，就意味著成本管理將發生重要的變化。現場施工變動的處理方式，也就直接影響著最終的項目造價管理目標是否能夠按照預期實現。