一、造價(jià)管理目前存在的不足

工程建設(shè)成本投資體系、生產(chǎn)價(jià)格體制也隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全不斷優(yōu)化，工程施工項(xiàng)目的造價(jià)工作也變得越來越重要。但是與發(fā)達(dá)國家相比較，我國工程造價(jià)管理的不足還有待彌補(bǔ)，其具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、工程造價(jià)管理計(jì)價(jià)模式仍然采用定額計(jì)價(jià)

我國一直以來使用的是定額計(jì)價(jià)方式。但由于定額的計(jì)價(jià)尺度和市場(chǎng)摸排工作占用了大量時(shí)間，造成定額標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)落后，價(jià)格以政府定期公布的信息價(jià)為參考。所以我們要逐漸實(shí)行較為合理的工程量清單計(jì)價(jià)方式。目前由于我國建筑市場(chǎng)體制的不完善，仍實(shí)行以工程量清單計(jì)價(jià)為主，定額計(jì)價(jià)并存的基本現(xiàn)狀。今后要逐步實(shí)行統(tǒng)一有序的工程造價(jià)體系，使工程價(jià)格既能夠體現(xiàn)市場(chǎng)供需，又與價(jià)值規(guī)律相結(jié)合，同時(shí)與國際通用做法相一致，這是造價(jià)領(lǐng)域的一項(xiàng)長期任務(wù)。

2、體制不健全，難以產(chǎn)生公正的市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制

當(dāng)前建筑市場(chǎng)交易中仍存在不正當(dāng)競(jìng)爭，不按規(guī)程辦事，盲目壓低工程造價(jià)、壓縮工期、不按質(zhì)論價(jià)、墊資施工、拖欠工程款現(xiàn)象普遍存在，造成許多建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長、超預(yù)算、效益低等現(xiàn)象。這些都是現(xiàn)在普遍存在的問題，如果這些問題得不到根本的解決，我們將很難與世界接軌，在國際競(jìng)爭中取得一席之地。

3、工程造價(jià)管理從業(yè)人員需充分發(fā)揮其作用

我國應(yīng)提高相關(guān)從業(yè)人員的基本素質(zhì)，在對(duì)現(xiàn)如今學(xué)校教材改革的同時(shí)加大這方面人員的培訓(xùn)，目前工程造價(jià)從業(yè)人員的比例相對(duì)較小。通過合理的監(jiān)督管理，保證咨詢工作的科學(xué)性和針對(duì)性。其次要認(rèn)真做好從業(yè)人員的培訓(xùn)和資質(zhì)管理工作，提高人員的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮其在咨詢服務(wù)和市場(chǎng)中不可替代的作用。

二、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的必要性

目前，工程造價(jià)管理調(diào)控整個(gè)施工管理過程以及得到良好的發(fā)揮，主要取決于施工前對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的把握程度，其次還有設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的合理管理和控制。決策階段必須要加強(qiáng)可行性研究報(bào)告的真實(shí)性，設(shè)計(jì)階段要做好成本管理工作，招投標(biāo)期間要把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，避免發(fā)生工程造價(jià)與工程建設(shè)實(shí)際不相符的意外發(fā)生。工程管理在項(xiàng)目施工過程中也有著重大的意義，施工單位應(yīng)緊密圍繞合同所簽訂的范圍，合理組織施工管理，才能確定良好的施工造價(jià)管理系統(tǒng)，做到層層合理把關(guān)，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約施工成本，這樣才能保證項(xiàng)目的最大合理收益。最后，工程竣工驗(yàn)收是完成整個(gè)工程建設(shè)目標(biāo)的重要標(biāo)志，即全面考核工程建設(shè)的最終效果。最終驗(yàn)收合格的項(xiàng)目就可以轉(zhuǎn)入使用。竣工結(jié)算管理也是工程造價(jià)管理中不可缺少的部分，它也是工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)交底，合理地進(jìn)行管理對(duì)今后類似的工程管理將提供很大的參考價(jià)值，具有非常重要的意義。

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，工程造價(jià)管理應(yīng)起到更好的作用，充分發(fā)揮它的主觀能動(dòng)性，吸取國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)我們之前在這方面的不足，逐漸使我國的建筑市場(chǎng)得到健康的發(fā)展。工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程管理當(dāng)中，起著舉足輕重的作用，合理地進(jìn)行管理，把工程投資額控制在預(yù)先估算的范圍之內(nèi)，保證工程竣工后取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益才是最終的目的。這是一個(gè)長期的過程，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的聯(lián)合體，需要共同努力、綜合協(xié)調(diào)才能達(dá)到最終的效果。