油田工程監理的方法與對策
一、油田工程中常見問題
1.1外部因素影響方面
青海油田業主對監理工作的認識深度不夠,主觀地認為油田的建設工程中不需要出現監理這個過程,還有一些認為只要對工程進行工程監理工作,武斷地認為只要保證工程的質量就沒有問題了。這種想法導致了錯誤的結果出現。
1.2內部影響因素
不能夠科學地定位監理單位的職能。其原因在于我國的監理工程質量工作起步很晚,一直以來都是把工作的重點和重心放在了對施工質量的監理上面。油田企業中本來就存在質量管理不利的局面,還推卸責任,這樣就想當然的把責任推給工程的監理單位,導致監理單位混淆了自己的工作對象,把主要的精力用來管理自己的企業內部,沒有查找到原因所在,影響了工程的監理和工程的質量內部問題。在監理單位中一些人是沒有業務能力和監理素質的,造成工程質量不過關。監理單位的工程師主要是協同油田業主對工程的質量、投資項目、工程的質量方面、工程的質量目標方面進行合理科學的控制,使得工程各方面的質量和目標符合油田業主的要求。由此可以得出,在監理單位的監理工程師一定要具有相應的施工管理水平和素質,對經濟和法律等有一定的了解。青海油田監理單位注意到了人才的作用,引進高素質的監理人才,實踐能力相對薄弱,綜合能力不夠。不能及時地和油田業主進行溝通,難以解答油田業主的咨詢和項目的難題,在項目管理上存在不足。
二、提高青海油田監理的對策
2.1油田業主要在根本上轉變觀念,改變過去陳舊的觀念,適應時代的發展
而油田的監理單位在其中也是有著重要的作用。油田工程監理單位的主要任務就是為油田業主進行服務,為油田業主解決工程中遇到的難題和質量上的監管,對工程質量進行有效監督。油田業主應該看到的是監理單位的未來發展趨勢,給予監理單位更多的職能。為監理單位多方面的工作打下基礎。這樣監理單位的工作范圍就能更加的廣泛,為油田業主提供更多的服務,減少業主在工程建設過程中的損耗。
2.2科學而規范的操作監理工作
首先監理單位一定要有清醒的認識,油田業主從來都是油田項目的決策者。監理單位主要的工作內容就是按照業主的業務要求進行監督管理,對油田工程中技術和工程本身進行監督。監督的權力來源于油田業主,對于多出的要求,不能一味的容忍,及時地向油田業主進行溝通。監理工作涉及的方面很多,不僅僅是對施工階段進行監督,在工程的規劃階段、設計階段、招標實施階段都應該參與進去。監理單位要充分發揮自己的監理職能,不斷地提高自己的水準。為油田業主解決各方面的問題。由此得出,監理工作實際是對油田一系列操作的監督管理,穿插在石油項目的各個階段中。監理單位還要加強自身和建設單位等的聯系,積極地尋求合作方式,為把監理工作做得更好,做出自己的貢獻。
2.3引進高素質人才,注重人才培養
企業發展的根本在于人才問題的解決。綜合型人才是監理單位最需要的,監理單位要積極地吸收各方面的高素質人才,加強人才的培訓計劃。監理工程單位要組織內部人員進行業務上的培訓,多進行培訓,提高人員的工作能力和業務處理能力。監理工作中最重要的環節就是監理工程師的存在。由此我們得出監理工程師一定要提升自己的工程管理能力,為提供高水準的監理工作提供很好的基礎。管理工作在時代的發展過程中越來越重要,監理工程師要在平時多進行學習,適應時代的發展。“學如逆水行舟,不進則退”,監理工程師如果不能及時地轉變自己的思維方式和處理問題的能力,按照舊思路去進行工作,很難取得突破。時代在發展、科學的變化日新月異,監理工程師要有遠見,不能活在當前的思維模式中,不斷地總結自己工作中存在的不足,對自己的實踐能力進行補足。在責任感和職業道德的養成方面,也要加強培養,為自己的工作努力,為油田業主提供更好更為優質的服務。
2.4對監理單位的人員要加強管理
監理工作也是服務工作的一種,是一種高智能的服務工作。在其中,工作人員不僅僅要具備必要的監理技術和一定的法律意識,還要注意主觀能動性和客觀上的結合,也就是實踐和理論相結合。一定要形成一個系統的人力資源管理。科學地進行人力管理,適應市場機制,用優勝劣汰的競爭機制來實施完善,尊重市場經濟的規律性。油田監理單位也是在其中的,企業同樣要加強競爭機制的完善和提高。監理單位要建立合理的人力系統,充分利用人才,做到人盡其才。減少人才組合不適合的局面,有效的進行企業管理。
當前石油建設中面臨著眾多的挑戰,做好石油監管工作勢在必行,也是一個長期的過程。市場經濟化的今天,競爭越來越激烈,油田監理單位的工作同時迎來了更大的發展契機和機遇。我們應該積極地使用高新的科技,更好的管理和更好的技術,為全面提高石油監理工作提出切實可行的措施,為社會發展做出更多的貢獻。
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