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在這一次PPP熱潮中，大多PPP項目都是由政府方主導，政府方參與PPP項目的全過程，包括項目識別論證、項目采購、項目執行等環節。在該等環節中，政府方的法律風險控制工作貫穿始終，包括：

在項目識別論證階段，政府方主要參與的工作是對項目交易結構進行設計、論證，編制實施方案，組織項目的物有所值評價和財政承受能力論證，并編制物有所值評價報告和財政承受能力論證報告。在這一階段，政府法律風險控制主要體現在，交易結構是否合法合規，實施方案中是否對風險進行合理分配，在法律上具備可實施性。此時，除了保證擬實施的PPP項目符合相關法律法規要求的前提條件，政府法制部門還得有“千里眼”——預見、提示、分配可能的項目風險，及早發現可能出現的障礙和問題。

在項目采購階段，政府方主要參與的工作是組織項目采購程序，包括采購方式論證和選擇、編制項目采購文件（包括項目合同）、組織項目采購、項目合同審核和談判等。PPP項目采購有著極高的公開性、公正性、合法性的要求，財政部《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》（財金[2014]113號）以及《政府和社會資本合作項目政府采購管理辦法》（財庫[2014]215號）都對PPP項目的采購程序做出了明確、嚴格的規定。因此政府法制部門得有著“眼觀六路耳聽八方”的本事，對采購的各個環節層層把關。在項目采購階段，政府法律風險控制主要體現在，項目采購方式和采購程序的合法合規性；項目合同談判過程中的相關法律風險控制；項目合同與前期法律文件相比，是否發生實質性變更。

在項目執行階段，政府方主要參與的工作是監督PPP項目實施；按約履行項目合同；評估項目實施效果。在項目采購階段，政府法律風險控制主要體現在，監督項目合同相對方按約履行項目合同，處置其違約行為；按約履行項目合同，避免政府違約行為；處置項目合同補充、變更等法律風險的控制等。這個階段，政府法制部門則扮演了“定心丸”的角色，既要監督社會資本方和項目公司履行相應的責任，還要防止政府方的違約行為。

如上分析，政府方參與PPP項目所需控制的法律風險，貫穿了整個PPP項目生命周期。相當比例的PPP項目失敗的原因并非是工程建設、運營問題，問題恰恰出在對法律法規、政策的理解和遵守。政府法制部門作為法律和政策的內行，必然是風險管理的主力軍，不僅各個項目中都應當有法制部門的身影，同一項目中法制部門也有必要參與全程管理，以協助政府方控制PPP項目中的政府方法律風險。