最近，小億注意到，很多朋友來信時都提到過一個現象——合伙加盟工程監理公司，可能是管理經驗不足或者人脈資源有限，亦或其他原因，自己獨立創業開一家監理公司覺得難度較大，所以叫上自己的朋友或親戚合伙加盟一家甲級的監理公司比較容易上手。

前段時間朋友跟我分享了這樣一段經歷：當初創業時，因為自己在項目上干了十來年，又有國家注冊監理工程師證，覺得自己是業務導向型的人，欠缺拓展人脈資源和市場方面的能力。為了補全短板，于是邀請了一位行業內人脈四通八達能拉活的朋友入股，占比20%。

心里想：這下好了，一個主外拉資源，一個主內管經營，因為利益的驅動，對方也會盡全力，兩人配合一定沒問題。然而，結果卻完全不是自己想象中那樣。

一開始合伙人接了兩個小項目，他自己盡心管理，取得了一些收獲，直到一個政府項目的接手，因為該項目體量較大，自己管理起來有些吃力，便希望合伙人也能幫忙分擔一部分。

可合伙人認為，自己只是負責拉資源，經營部分不歸他管。朋友指責對方沒有履行合伙人的義務。對方瞪大了眼睛：這個項目我是當成投資來做的，該出的錢一分都沒少，還要什么義務？

于是，這位朋友除了管好項目的事情之外，現在還多了一項煩惱：如何讓這位股東退出公司。

開一家監理公司需要哪些條件>>>

在這種案例中，其實這位朋友犯了三個錯誤：

合伙之前，沒有明確合伙人概念，沒有明確退出的機制。

先說一點，到底什么是合伙人？

簡單來說，是既有創業的能力，又有創業的心態，同時能夠全身心投入一段較長時間的工作（譬如3-5年），才能稱之為合伙人。

所以，合伙人之間是一種長期的、強關系的、深度綁定的關系。

這也意味著，有如下兩種人其實并不能稱之為創業合伙人：

1、資源承諾者。譬如承諾提供人脈資源，管理資源，客戶資源，供應鏈資源，乃至于金錢資源，但是并不參與創業過程的人。

2、兼職創業者。譬如白天忙自己的工作，晚上再忙和你的工作；又或者“我先兼職干著，公司發展好了我再辭職過來”之類。

這兩種類型的人，可以做利益綁定，譬如給予固定工資，項目分紅，銷售提成。但是，慎重給予公司股份，“合伙人”這三個字更是提都不要提。

合伙創業，加盟一家監理公司，需要選擇的合伙人是在能力上與自己互補，價值觀和自己相通的。所以要找合伙人一定要考量對方的能力（經驗+執行力）和價值觀，而不是憑感覺和朋友關系。還有就是做好合理的風險分擔和退出機制。

萬事俱備，選好合伙人，就差一個靠譜的甲級工程監理公司了。

甲級監理公司加盟費用>>>

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