[行業動態]BIM在決策設計階段如何有效降低工程成本？[ 2021-09-01 13:55 ]

成本控制管理是工程管理領域的重要方向之一，從工程項目的策劃階段開始經歷設計、施工、運營維護等若干個階段都有自身的成本控制任務。

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[行業動態]竣工結算時審什么？這6大要點記牢了！[ 2021-08-31 15:36 ]

竣工結算的準確性，對合理確定工程造價、控制工程成本，提高企業經濟效益起著重要的作用。

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[行業動態]全過程工程咨詢的重要性以及發展的有效措施[ 2021-06-25 10:52 ]

為了解決某些成本咨詢公司的門檻低和嚴重的同質性問題，在全過程工程咨詢的密集發展的背景下，工程成本咨詢公司轉向全過程工程咨詢至關重要。在此基礎上，本文詳細分析了全過程工程咨詢的重要性，最后提出了發展全過程工程咨詢的有效措施，以供參考。

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[行業動態]控好建筑工程成本，都有哪些秘訣？[ 2021-05-24 10:21 ]

一、從土方上著手 1、作為建設方，應該平衡土方，預計出合適的建筑標高，并可以在投標時明示施工單位，場地土方不買土回填也不外運。

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[行業動態]控好建筑工程成本，都有哪些秘訣？[ 2021-05-21 09:08 ]

一、從土方上著手 1、作為建設方，應該平衡土方，預計出合適的建筑標高，并可以在投標時明示施工單位，場地土方不買土回填也不外運。

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[行業動態]【工程成本】建筑工程成本的10大核心[ 2021-05-19 11:00 ]

1.設計階段 （1）鉆探布點的密度：塔樓下間距10米，非塔樓部位20m，根據需要局部適當加密； （2）設計部對勘察結果進行把關；

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[行業動態]【工程成本】 建筑工程造價超預算的原因有哪些？[ 2021-05-19 10:51 ]

在建筑工程建設期間，開展工程造價預算工作是非常重要的。此工作的開展，能夠為建筑單位更加合理的投入建設資金提供幫助，對建筑單位節約建設成本有著積極的意義。但就建筑工程造價預算工作的開展效果進行分析后發現，造價超預算現象屢屢皆是，所帶來的后果十分嚴重。因此，本文對建筑工程造價 超預算的原因進行了分析，并提出了具體的控制對策，旨在幫助建筑單位做好工程預算控制工作。

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[行業動態]【工程成本】工程項目風險管控100個關鍵點[ 2021-05-18 10:47 ]

1. 施工工序安排不當，導致施工過程中產生等待，或停工待料。 2. 現場人員缺乏對整體工作內容的認識。 3. 施工班組各行其職，缺乏整體協調。

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[行業動態]BIM如何有效降低工程成本？[ 2021-05-08 09:34 ]

成本控制管理是工程管理領域的重要方向之一，從工程項目的策劃階段開始經歷設計、施工、運營維護等若干個階段都有自身的成本控制任務。在不同階段的工程成本控制會產生不同的效果，就工程建設成本管理領域的主流理論、觀點來看，不管是全過程管理控制理論還是全壽命周期管理控制理論，都認為優先將決策設計階段應該作為工程成本控制的重點階段。其中設計階段作為一個投入少見效大的階段，應該作為控制工作的主要部分。

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[行業動態]你了解工程成本管理的現狀嗎？[ 2021-02-09 16:43 ]

成本管理具體的內容有很多，成本管理也是貫穿于整個工程項目的內容，因此在招標過程中，一定要對施工過程中的各項成本進行積極的把控。

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[行業動態]項目成本控制六步走！[ 2021-01-19 15:58 ]

建筑企業效益的關鍵，是如何合理的控制企業的工程成本。只有科學、合理地把握工程成本的構成，才能有效的對工程成本加以控制。以下就建筑企業工程成本控制的相關問題計劃進行淺析“六步走”，僅供參考。

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[行業動態]如何有效降低工程成本？全要素、全過程！[ 2021-01-14 15:05 ]

工程成本是承包人為實施合同工程為達到質量標準，必須消耗或使用的人工、材料、工程設備、施工機械臺班及其管理等方面發生的費用和按規定繳納的規費和稅金。如何有效降低工程成本呢，本文對此進行簡單介紹。

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[行業動態]全過程造價管理中存在的三點問題[ 2021-01-05 17:39 ]

在進行建工施工的過程中必須重視對工程成本的管理工作，做好造價方案的優化，提升施工企業的實際效益。在建設工程中全過程造價管理也存在著一些問題，本文針對于此進行簡單探討。

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[行業動態]邀請招標過程中的控制管理方法[ 2020-09-23 09:51 ]

邀請招標一般是指建設單位通過編制科學、合理的邀請招標文件，邀請具有相應資質，信譽好的施工承包商或供應商來進行投標，選定最優投標單位，并與之簽訂相應合同的過程。邀請招標工作一方面可以合理有效控制相應的工程成本，另一方面能夠在后期順利組織施工開展打下了堅定的基礎。

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[行業動態]工程招標代理機構如何提高服務質量[ 2020-09-18 17:42 ]

招投標活動中招標代理機構成為重要參與者，發揮著重要的作用，不僅能夠起到規范招投標活動的作用，還有助于降低工程成本，推動市場專業化發展。市場化改革持續推進，使得招標代理工作迎來新挑戰，提升工程招標代理服務質量，成為重中之重。本文就如何提高工程招標代理機構的服務質量加以討論。

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[行業動態]建筑工程造價控制方法[ 2020-06-02 09:16 ]

本文介紹了建筑工程造價的方法，從完善招標制度、做好工程成本預算、加強造價人員培訓三方面來說明。

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[行業動態]工程造價主要因素及合理控制方法[ 2020-04-08 14:49 ]

本文從影響工程造價的主要因素展開分析，并以此為依據，提出利用健全的控制機制，控制工程成本支出，加強對招投標工作的控制力度、加強工程施工過程的控制等幾個方面的措施，希望實現對工程造價的控制，促進建筑行業的可持續發展。

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[行業動態]房建工程造價的成本控制對策研究[ 2020-03-20 11:27 ]

從工程成本控制實踐來說，明確各個環節存在的成本控制薄弱點以及產生的原因，引入新技術和新理念，比如BIM技術和全過程控制理念等，強化工程造價的全過程把控，對保證工程效益目標的實現，有著重要的意義。

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[行業動態]招標代理機構支招：如何設置招標控制價？[ 2018-12-18 09:26 ]

招標控制價作為該項工程的最高投標限價，不僅是投標人參照的最高投標價格，也是招標人控制工程成本的前提，其重要性毋庸置疑。但現階段招標控制價問題不少，且來看看招標代理機構歸納的以下七點。

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[行業動態]絕密分享！造價咨詢公司不會告訴你的工程預決算技巧[ 2018-05-11 14:55 ]

建筑工程預決算是決定和控制工程項目投資的重要措施和手段，是對整個工程項目，在一定時期內收入和支出情況的體現。這就要求工程預決算應有高度的科學性、準確性及權威性。預決算是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的重要依據。因此，找一個靠譜的造價咨詢公司就很省心了。今天，小編將針對預決算總結出一些技巧供大家參考，希望對大家的工作有所幫助！具體內容如下：

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