在進行建工施工的過程中必須重視對工程成本的管理工作，做好造價方案的優(yōu)化，提升施工企業(yè)的實際效益。在建設(shè)工程中全過程造價管理也存在著一些問題，本文針對于此進行簡單探討。

一、管理體制混亂

在進行建工造價管理落實的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)管理體制混亂的問題，對施工企業(yè)的經(jīng)濟收益造成較大影響。工程造價的管理涉及到施工的全過程，與設(shè)計、施工、監(jiān)理等多個單位相關(guān)，在落實造價管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)管理主體不匹配或混亂的情況。在建工項目的報價中，需要充分考慮到當(dāng)前行業(yè)建設(shè)的平均消耗水平，并以此作為造價的最低底線。由于造價管理體制的混亂，一些施工企業(yè)在參與報價競爭時受到的影響因素較多，引發(fā)了許多管理不規(guī)范的情況發(fā)生。通過強調(diào)工程造價的全過程管理，可以保證企業(yè)報價和施工之間的統(tǒng)一性，將造價管控工作落實貫穿于整個工程建設(shè)過程中。

二、計價方式死板

在施工過程中會因為計價方式的變化而出現(xiàn)成本的浮動，要求進行造價管理的工作人員能夠結(jié)合市場情況靈活運用多種計價方式。但在實際造價管理的落實中發(fā)現(xiàn)還存在著計價方式死板的情況，導(dǎo)致造價預(yù)算和市場環(huán)境之間產(chǎn)生的差異。一方面，造價管理雖然為工程項目的開展制定了計劃經(jīng)濟，但是實際中受到市場浮動和建設(shè)損耗而產(chǎn)生偏差是很正常的現(xiàn)象，可以通過預(yù)算管理的正常控制來消除。但是一些管理人員對于定額計劃的模式要求比較死板，導(dǎo)致企業(yè)的報價不具競爭力，也從側(cè)面反映出了企業(yè)造價管理水平較低的現(xiàn)狀。

三、造價監(jiān)管不足

建筑工程造價的落實需要進行必要的監(jiān)管，對于維護項目的競爭和建設(shè)質(zhì)量的把控有較大幫助。監(jiān)理單位需要在項目開展的過程中對造價方案中的建設(shè)情況與工程工期、建材花費等進行核對，如果出現(xiàn)較大偏差，可能代表施工企業(yè)存在惡意壓縮的情況。有一些施工單位為了提升企業(yè)的項目中標(biāo)率，會采取低報價或抽成的方式來參與競爭，在中標(biāo)后將工程項目拆分轉(zhuǎn)接給其他施工單位，引發(fā)了許多的建設(shè)質(zhì)量問題。針對這些情況，需要加強造價監(jiān)管力度，重視施工過程中的管控，杜絕施工安全和造價偏差的發(fā)生。施工單位和監(jiān)管部門應(yīng)該相互協(xié)作，保證項目的有序開展，推動建工造價工作的正規(guī)化與規(guī)范化。

來源：網(wǎng)絡(luò)

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