在總承包模式下，只有加大對造價影響因素的分析力度，才能貫徹落實工程造價節制。對于工程項目成本，它本身很容易受到各類因素的影響。在分析影響因素的過程中，設計和施工方面的影響最較著。對于工程項目設計，在編制設計方案的過程中，要保障設計方案的質量，一旦其質量呈現問題，將會影響工程項目的造價節制。如果設計方案考慮不周或圖紙質量較差，那么，將會阻礙后續施工扶植成本節制，進而增加成本。

此外，也要注重設計變換問題——一旦變換設計，就需要調整整體施工方案。這樣做，一方面，晦氣于掌握工程時間，導致工期被耽延；另一方面，晦氣于造價節制。對于工程項目施工，工程造價節制要考慮的因素斗勁多，例如施工人員的工資問題，施工過程中設備費用、建筑材料方面的費用等。

在總承包模式下，分包商應切實遵循相關劃定，加強與總包商之間的共同，熟悉相關施工種類，同時，還需要征求業主的同意，遵循合同內容要求，實現項目分包。加強工程項目成本節制時，要注重對設計、招標和施工環節的打點，扶植科學的軌制，采用有效的實施方式，進而避免華侈等環境的發生。在規劃設計階段，在設計項目之前要進行可行性研究，全面考查項目所處位置的天氣狀況、地勢等因素，進而真正落實成本節制。

在采用總承包模式時，企業應遵循業主的劃定，當真履行項目合同內容，將工程施工、工程設計、工程驗收和招標采購等一系列工作承包出去，或者采用部門承包的模式加強對各項目的打點，使項目能在劃定工期內完成。對于成本節制，在總承包模式下，成本節制更有效，它有利于工程項目的順利進行，能大大提高企業的經濟效益。在傳統的承包模式中，一般采用先設計，再招標，然后施工的方式，可是，常常呈現設計方與施工方之間缺乏溝通的環境，進而導致工程無法順利進行。相對來說，采用總承包模式，因為其組織關系不復雜，所以，設計、招標和施工等環節的工作都能夠順利進行，而且施工與設計之間的彼此影響能將成本節制和質量打點等工作落到實處，從而為企業締造更好的效益。由此可見，總承包模式是一種較好的工程承包模式，值得鼎力推廣。

所謂“工程并行道理”，凡是是指在工程造價節制過程中，考慮到產物開發設計階段可能會呈現的環境，在產物開發過程中，應加強對質量的節制。對于總承包模式，應重視成本設計方面的工作。在工程設計實施階段，設計人員需綜合考慮施工技術、造價節制和工期進度等因素，在保證工程質量的同時，還要保證工期和造價節制等，并將其貫串到整個設計、招標和施工環節。由此可知，在實際工程扶植過程中，無論是質量打點、成本節制，還是工期打點，都要達到有機均衡，實現彼此的彼此統一、共同成長。

今朝，我國國民經濟扶植取得了舉世矚目的成就，而工程項目扶植也在不竭成長。可是，在施工過程中，因為項目本身具有必然的復雜性，所以，要嚴抓質量、進度和成本。成本打點直接與企業經濟效益掛鉤，因此，相關工作人員應高度重視成本節制。現階段，總承包模式開始流行，企業要想實現造價打點，應制訂科學的計謀打算，并采納有效的法子將造價節制落到實處。

在工程中，價值工程又被稱為工程分析法。在應用該方式時，要借助團隊力量，操作集體智慧分析工程產物，以期在成本最低的前提下實現預期的經濟效益，充實浮現產物的價值。在價值分析之前，要遵循相關的法令律例，當真收糾合適工程實際環境的資料，用科學的方式分析相關數據。只有這樣，才能達到業主的要求。為了保證方案設計的合理性，設計人員要預先領會工程估量達到的了局、工程花費、企業有幾多可支配資金等。除此之外，相關人員還應加強與材料供應商之間的溝通，以保障材料的價錢及其質量。與此同時，設計人員要聽取專家的建議，并與施工隊伍共同，科學調整施工方案，使其達到最優。在價值工程運行階段，不僅能有效節制施工成本，還能提高工程價值。

在總承包模式下開展施工組織設計，總承包企業需加強與分包商之間的聯系，以保證簽訂合同、工程招投標、成本節制和質量打點等工作的順利進行。此外，施工組織設計本身涉及到的經濟項目斗勁多，有較著的經濟性特征。科學的項目打點不僅有利于項目扶植的順利進行，有利于材料采購、材料運輸和供應等多項工作的開展，還有利于開展造價節制，充實浮現造價節制的優勢。在總承包模式下，項目實施階段主要包羅確認工程方案、加強造價節制、加強進度打點、布舉措措施工平面圖、合理放置施工技術和材料采購運輸等多項工作。除此之外，分包單元理當真履行自身職責，加強安全質量打點，并注重環境呵護。

本文簡要分析了總承包模式下如何加強工程造價打點，并闡述了筆者的概念。固然總承包模式有利于項目的成本打點，可是，鑒于工程項目本身相對斗勁復雜，所以，相關人員要以身作則，緊密親密共同。只有這樣，才能有效節制施工風險，實現精采的造價打點。