1、工程造價風險管理的基本方法

1.1明確工程造價的主要風險

工程造價的風險主要有：項目細節設計不仔細，導致很多小細節的材料及施工用費不明確，項目投資額增大；工程造價投標側重形式及投標結果，忽視很多現實問題，文案過于理想化；工程施工合同中簽署條例不明確不具體，導致施工過程中雙方出現財務糾紛；工程施工階段變更多，簽證多，隨意性大，導致工程造價增加等等。因此，必須預先考慮到各個階段中可能存在的風險，做好防范預案，找到相應的解決辦法來規避風險；如，明確項目功能要求，開展多方案設計競爭，對項目設計方案進行優化處理，擇優選用設計方案；完善工程招標程序，公平合理競爭，擇優選擇中標者；完善合同主要條款的約定，加強合同管理等等。并且傳統意識上的風險管理太過拘泥于工程預算上或僅僅是成本上的工程管理，沒有良好地結合社會效益，導致風險管理上略顯局限或者片面，不能更好地處理風險。只有針對各種可能出現的風險作出相應的應對措施，才能在事情突發時不至于手足無措，妥善的實現工程造價風險管理。

1.2了解工程造價的具體特點

工程造價風險具有不穩定性、大額性、個別性和差異性、動態性、層次性、兼容性等特點，其特點決定著工程造價風險的存在是普遍的、客觀的，并時刻存在于工程建設項目在實施的每個過程中。由于工程建設項目是社會性的生產活動，項目所在的環境因素、人為方面的因素等往往會為項目造價帶來一些不確定的因素，導致工程項目建設風險因素一直存在，并且這一風險因素具有客觀性。雖然不能徹底消除各種風險因素，但是能對工程造價風險進行科學管理，有效改變風險出現的條件，降低風險的發生概率，所以，在工程造價風險管理上面又凸顯了一定的能動性。另外，工程造價風險按照實際的工程項目在質與量的方面具有可變性，所以針對工程造價風險的分析和管理需要處在持續性的態勢。只有準確掌握工程造價的各種特點，才能在項目建設過程中時刻保持警醒，減少風險發生的可能性。

1.3完善工程項目的風險管理機制

工程造價風險管理是一項耗時長且投資大的工作，能否做到很好的管理，還與企業的管理制度有著密切的聯系。施工單位應設立專門的風險管理機構，全面做好項目管理中的風險管理、資金管理、合約管理、造價管理、物資管理等工作。建立風險管理機構要求必須建立合理的業務流程和明確部門之間的職責，建立規范的決策過程和專門提供風險管理的組織保證，以此保證有效、及時和準確的信息流通途徑。完善的風險管理機制對工程中所有可能出現的風險都有很好的保證作用，應對出現的風險可以便捷高效地處理。

1.4做好工程造價風險的評估工作

工程造價風險評估，需要對工程造價風險中的因素實行科學的分析，盡可能地通過分析確定風險可能出現的時間及影響范圍、程度等，對風險發展過程進行科學合理的預測，并努力做到在單一風險因素評估的基礎上，考慮多個風險因素產生的綜合性影響，對工程造價的風險程度進行科學的評估，并提出有效的對策作為管理的依據。工程造價風險評估可以采取安全檢測法、風險初步分析法、檢查表法等專業評估方法，有針對性的通過對某一特定工程項目可能遇到的風險，做一個風險調查表，然后依據相關的專業經驗對可能性風險因素的重要性進行評估，從而綜合歸納出整個工程項目可能存在的各種風險，有經驗地予以規避或防范，并在項目進行中對各個時期的數據信息做到及時更新，提升工程造價風險評估的可靠性。

總體而言，建筑工程在國民經濟發展中具有極其重要的地位，而工程造價風險管理決定建設工程的成敗與優劣，只有充分了解其一切特點，對當前工程造價的風險進行一切可靠的評估與分析，運用科學的數據與管理方法、采用先進的技術手段，在施工過程中時刻不忘管理控制，從根本上降低工程造價的風險，才能減少投資方的經濟利益損失，以最少的投資獲得最大的收益，將各方利潤最大化，推動建筑施工單位平穩、快速發展。