招標行業在不斷發展過程中，還存在著一些問題，本文對于工程招標管理中存在的三點問題進行簡單介紹。

一、發包方有不規范行為

對每一個建筑工程的招標工作來講，發包方都起著重要的作用，一個建筑項目工程如果沒有了發包方，就意味著此項工程也就不存在，更沒有了招標工作。招標工作管理一定要從根本抓起，解決根源問題才能更好的促進招標工作的進行。目前為止我國的建筑工程的發包方存在一些行為不規范的現象，發包方如果不能嚴格按照公平公正的原則以及流程，就會直接影響整個招標工作的進行，從而建筑工程的質量。

譬如，有些建筑工程甚至沒有進行招標工作，直接進行施工。造成施工人員的素質低并且沒有專業的技術，不能夠達到施工標準的情況。有時施工人員只是一些臨時工，他們能力以及專業程度都不相同。對工程施工造成了很大的威脅。一小部分的發包方只是將招標工作當做一種形式，招標工作并沒有實際意義，故也不能達到良好的招標效果，反而會降低工程的質量。

二、承包方有不規范行為

承包方是與發包方互相對立的存在，承包方在招標工作中同樣發揮重要作用。承包方也就是工程施工工作進行的主體，是建筑工程尤為重要的一部分，承包方直接影響著工程的實際質量以及消耗成本和經濟效益。現階段很多工程的承辦方在招標時有不正當行為。

例如一些承包方與發包方提前進行商議，雙方在私下擬定都滿意的價格，然后在招標時達到統一。這種行為直接導致招標僅為一種形式，沒有了實際的意義，并且還缺失了原有的意義。甚至是會出現在一旦工程竣工承包方就消失不見的現象，導致工程出現問題時，不能夠很好地落實責任。有的承包方還會為了增加自身的利潤，在原材料上進行不規范行為，造成工程質量降低的問題，這些都不利于招標工作的管理。

三、缺少法律的限制

法律可以很好地限制一些不正當行為造成的影響，但是現階段存在的問題就是，缺乏相關的法律以及有關部門的監督。在招標規范上面雖然有一定的法律法規，但是對不規范行為的約束還是沒有很大的力度，故在招標進行時還是會存在很多的不規范現象。要是不能很好的解決，就會帶來很多的工程問題。

來源：網絡

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