一、管道工程監理過程中存在的問題

在我國，雖然石油管道工程監管事業取得了一定的成就，但是我國石油管道工程實施監理的時間不長，在管道工程項目實際的監理過程中存在著一定的問題，針對這些問題進行分析。首先我國工程建設中并沒有真正意義上獨立的監理企業，大多數的企業都是依靠企業中原有的工程指揮部、基層管理以及施工單位來成立監理企業，從而取得監理資質。監理企業沒有獨立地開拓外部市場。在我國很多監理企業的工作范圍都是本企業的工程監理工作，并沒有開拓外部市場，沒有真正地走向社會，因此不能得到很好的發展。而且目前大多數的監理企業缺乏完善的企業機制、經營方式和監理方法，所以監理企業的工作能力和服務質量不符合現在管道工程的監管要求。

二、石油管道工程監理對策分析

（1）對石油管道工程監理企業進行改革

要想提高石油管道監理企業的工作水平，就必須對整個監理行業進行改革。打破監理企業“一家一戶”工作模式，立足于全行業系統所屬的監理企業和監理人才，不斷地吸引專業監理人才，逐漸組織由若干專業配套、專業人員以及合理經營結構構成的監理企業。在對監理企業進行改革的時候，要把人才資源放在第一位，注意吸收各方面領域的精英人員，例如法律、咨詢、造價以及管理等各方面，從而擴大監理企業的工作業務，提高監理企業的實力，從而促進監理企業不斷發展。

（2）在監理過程中堅持“質量第一”原則

在監理過程中，監理工作的基本任務是質量、進度和投資這三個方面。在實際的工作中，如果想要保證工程的質量，勢必會對工程的進度和投資產生影響。在一般情況下，監理工程師和工程項目管理人員會根據工程建設的實際情況來決定是否調整質量標準來實現工程的其他目標，但是由于石油管道運輸的重要性，所以也就決定了無論任何時候，在石油管道的監理過程中都應該以質量為中心，管道質量放在第一位。管道質量之所以如此重要，這是由于操作的波動以及材料的變化，所以在施工過程中哪怕只是微小的漏洞，也會在管道的運行過程中導致發生惡性事故，從而影響石油的輸送，對國家和人民的生命財產造成極大的損失。

（3）提高監理隊伍的專業監理水平

如果想要保證石油管道監理工作的順利進行，那么就應該不斷提高監理隊伍的專業監理水平，不僅僅是指監理機構的專業齊全、人員配套，還要求監理人員具有豐富的管道建設經驗，從而滿足石油管道建設監理工作的要求。除此之外，還要求監理人員在管道建設的不同階段具有不同的服務能力。例如石油管道建設項目的開啟階段，需要對項目的可行性進行研究，對項目設計階段的技術咨詢、項目招標服務、項目竣工驗收組織等。

（4）重視對監理合同的管理工作，加強各單位之間的協調

監理企業在工程監理的過程中還擔負著監理合同的任務。因為石油管道工程建設項目的規模比較大，而且涉及的專業領域也比較多，因此項目需要的合同數量也會很多，這就給合同管理工作帶來了巨大的難度。因此監理機構在管理工程合同的時候，應該重視工作人員認真地審查合同，對合同中描述的各種有關工程建設的細節進行認真的推敲，并要求雙方履行規定合同，在審查合同的過程中，尤其要對合同中規定的工程技術服務以及現場服務等方面規定的協議進行熟悉并掌握。

（5）提高監理人員的監理報酬

在監理企業中，較高的監理報酬可以讓監理人員參加專業的監理培訓，從而提高監理人員的素質和監理水平。另外石油管道建設工程的項目大多都是在野外進行工作，所以監理條件比較艱苦，而且因為管道工程項目的特殊性使得石油管道監理工作的工作強度比其他的工程項目都大?，F階段監理機構要求監理工作人員按照相關的監理規范，在工程旁進行監理，對施工安全進行監理，因此這也就大大增加了監理成本，所以監理機構應該根據監理工作的實際情況合理地提高監理費用，保證監理工作的順利開展。

綜上所述，隨著石油行業的不斷發展，石油管道工程建設也受到了人們越來越多的關注。石油管道項目監理工作是一個復雜而系統的工作，為了做好監理工作，監理機構應該針對管道工程的建設特點，不斷加強監理隊伍建設，提高監理機構工作人員的專業知識水平和專業技能。