一、招標模式的多樣化

目前，建筑工程招標工作的模式有很多種，呈現出多樣化的現狀。其中最普遍的，使用最多的就是公開招標和邀請招標這兩種模式。報價方式分別有傳統定額計價，費率計價和清單計價。多樣化的招標模式會對企業的招標有一些影響，因為這樣有很大的可能令各投標企業無法報出建筑成本的最有效價格，從而不利于建筑成本的最有效的控制。

二、容易顧此失彼

評標環節是在招標過程中決定性的環節，一般請專業的評標專家完成，這個環節必須要嚴格選擇，并且全面。然而在評標工作當中卻可能會在質量和成本上出現兩種極端的問題，其一是建筑工程招標過于側重質量，這樣往往會導致成本浪費。其二是進入招標受到評標辦法的限制過于側重成本，在這種情況下往往采用低價中標方法，這樣雖然能夠實現對成本的控制，但卻有一個缺點就是，無法有效保證建筑工程的質量。這兩種情況都是由于評標工作不夠全面，導致了顧此失彼的問題。

三、定標原則可操作性差

定標原則的可操作性差就是在招標后的繼續壓價工作，大企業對此持有積極的態度，他們認為這樣有助于實現對施工成本的最有效控制，并且可以使經濟利益的最大化，然而經過實踐驗證，效果卻與設想大大相反。這種繼續壓價行為，不僅不能擴大經濟效益，還會影響施工企業與招標人及業主之間的良好合作關系，影響工程質量或進程。

來源：中國論文網《建筑工程招標階段工程成本管理的重要性及對策》

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