青島市 | 法人代表、董事長、總經理每季度至少參加一次聯系班組的班前安全教育會

青島市建筑施工安全監督站

關于做好建筑施工企業主要負責人下班組工作的通知

各區、市建筑施工安全監督機構，青島西海岸新區建筑工程管理服務中心，各有關單位：

為加強在建房屋建筑工程現場作業班組建設，提升作業班組安全生產工作水平，夯實安全生產基礎，現就做好建筑施工企業主要負責人下班組工作有關要求通知如下：

一、基本規定

下班組的建筑施工企業主要負責人包括法人代表、董事長、總經理以及其他主要決策人。

主要負責人要根據本企業安全生產工作實際，貼近施工現場，走進班組，每人選擇一個施工現場班組作為聯系點，了解作業班組安全教育、安全技術交底、施工作業情況，指導、檢查安全生產工作，幫助作業班組解決施工作業實際安全生產問題。

二、具體措施

（一）每季度至少參加一次聯系班組的班前安全教育會（晨會）。了解作業班組各個崗位、各個工種的安全技術要求、施工任務、設備狀況、人員技術水平等基本情況，逐步融入班組。

（二）每季度與聯系班組作業人員進行一次學習座談。結合當前安全生產形勢和班組建設工作實際，宣傳公司的各項安全生產政策，向聯系班組人員介紹與當前建筑業發展相適應的新思想、新技術、新方法，幫助班組人員開闊視野、增長知識、增強信心，指導聯系班組改變觀念，改變與安全管理不適宜的行為、做法，讓作業人員理解、支持安全管理工作，主動承擔安全生產管理責任，消除不穩定的因素，為施工現場提供良好的作業、生活環境。

（三）每季度深入聯系班組作業現場開展一次安全生產指導、檢查工作。通過開展指導、檢查工作，了解班組工作的艱辛和班組成員的想法，及時指正班組人員違章作業、違章指揮、違反勞動紀律等行為，指導班組消除各項安全隱患，誠心誠意為班組人員解決各種問題，進而在安全管理工作上有的放矢，減少決策上的失誤。

（四）每年召開一次下班組工作專題會。企業主要負責人要圍繞本公司班組安全建設工作目標，結合全年下班組工作開展情況，組織召開一次下班組工作專題會，進行深入總結、分析。對于作業班組在施工現場安全生產管理工作中的新經驗，加以提煉、升華，從而改進、完善本企業安全生產管理工作。對發現的問題，要及時幫助解決，或提出科學合理的解決方案。

三、有關要求

（一）提高認識。企業主要負責人是安全生產管理的組織實施者，是落實各項管理措施的直接領導者，下班組不僅可以主動掌握生產現場安全狀況，及時發現和消除事故隱患，也能夠通過對下班組工作的調研、總結、分析，及時提升本企業安全生產工作決策水平。各部門、各單位要提高認識，精心組織，把企業主要負責人下班組工作，做為日常安全生產的一項重要工作來抓，不折不扣地貫徹落實到位。

（二）精心組織。各單位要根據本企業安全工作實際，制定作業班組建設目標，建立下班組工作制度，明確工作計劃、工作責任。在開展企業主要負責人下班組工作中，要貼近作業班組，辦實事、求實效，不搞形式主義，不影響作業班組正常工作。施工企業主要負責人下班組時，應認真做好相關記錄及影像資料，并分別在企業和工程項目存檔備查。

（三）嚴格督查。各部門要將企業主要負責人下班組工作開展情況納入日常監督檢查和安全生產條件動態核查工作中，加強對企業主要負責人下班組工作開展情況的督導、檢查，督促施工企業切實將此項工作抓好、抓實。對企業主要負責人下班組工作中弄虛作假的，要嚴厲追究相關單位責任。

青島市建筑施工安全監督站

2022年11月1日