1.實施過程的優化政策

首先，做好監督和規范工作，施工中主注重監管部門對整個施工過程的監督和管理，對工程進度和工程狀況及時把握，檢查工程中存在的漏洞以及潛在的危險。并對工程計劃開展調整，尤其是工程偏差情況出現的時候要做好調整和處理工作，并開展后期精細的工作預算。掌握工程發展的主動權。

當工程項目結束以后檢測工程項目，保障工程質量能夠達到合格的標準，工程檢查時對出現的問題開展補漏，盡量避免返工的情況，確保工程進度的依據，有效地避免索賠狀況的出現。

2.質量觀的嚴格把握

材料占到工程項目總成本中的百分之六十，因而材料成本的控制是整個成本工作的關鍵點和重中之重。工程項目在整體的策劃實施過程中，企業為獲得最大的經濟收益，和咨詢機構相互聯系。

大型的企業一定要建立常用材料信息網和變化動態圖，了解價格變化情況，對相關材料的價格變動做出適當的查詢，另外不同信息之間的成本共享也要確保其最低化，利益也得到最大化的劃分。政府提出價格變化的上下浮動比例，但企業還是要根據市場規定對材料成本價格做出適當的變化發展跟進，在通貨膨脹和通貨緊縮中規定相關的價格變化規律，確保企業的材料購進是收益的最大化。

工程預算定額是建筑企業控制工程造價和工程盈利的最大核心，工程預算定額在工程項目施工中位置非常重要。系統全面的工程定額預算運用，不但降低工程整體的造價，還能確保經濟社會效益的做大化。