1.預算計劃應與實際相符

在進行房屋建筑安裝工程預算計劃編制的過程中，編制人員應當充分考慮工程安裝各個階段影響預算的因素，并將這些因素統一的羅列出來，分析各個因素造成影響的程度，然后預留出解決問題的資金，以確保在后續的實際安裝中，如出現問題能夠有充足的資金應對，尤其是在工程施工階段，涉及預算的因素較多，因此施工企業除了要嚴格控制關于預算的因素外，還應就出現的意外情況所造成的預算損失進行評估，并科學處理造假損失等問題，以盡量將意外因素對工程安裝進度造成的影響降到最低，從而在保證安裝質量的基礎上，加快施工進度，以維持預算計劃的平衡。

2.完善預算管理制度

為獲得更合理的安裝預算，企業必須完善預算管理制度，具體可以采取以下措施：

（1）要把預算部門、設計部門、建設部門，以及相關部門的預算工作進行統一，以便更好地對預算進行控制和管理；

（2）預算人員在工程安裝前，一定要深入工程施工現場，全面了解施工情況，這是預算管理的最后一個階段，也是預算控制的重要環節；

（3）企業相關財務人員應加強對預算的認識，了解相關規章制度，嚴格要求自己，保證預算管理工作的有效開展；

（4）企業要對相關工作人員進行正規培訓，優化企業結構，并適當提升預算人員的職位待遇，并要求其深入市場中進行實地考察，掌握市場規律，以確保預算的準確性和合理性。

3.提高安裝技術

對于人才的選擇應實行競爭上崗，有工作經驗者優先，而對于特殊應聘者應嚴格審查其資格證書，且招聘流程均需按照企業招聘制度進行，同時對于企業員工要定期對其進行考核和培訓，加強其職業素養，提高其技術水平，以促使其掌握施工中使用的新技術新方法。其次對于施工技術，企業應組織專家對安裝地點及過程進行審核，把施工變更情況降到最低，以降低房屋建筑安裝工程的支出，同時對于安裝中采用的材料設備、施工方案、施工技術，均需進行技術和安全檢查，以保證施工的順利進行。