建筑工程行業在社會經濟穩步發展的環境下持續占據行業主導地位，對城市的現代化建設具有極大的推動作用，造價管理是建筑工程管理的核心及重要內容。傳統的造價管理模式多為靜態式，不能及時對建筑工程成本和動態發展走向進行控制管理。因此，采用動態化的造價管理模式是有效縮減成本、經濟效益提升和及時控制管理的必由之路。本文將根據建筑工程造價的基本理念和原則，通過實證分析對建筑工程造價的動態管理和控制提出一系列可行性策略。

建筑行業一直以來是我國國民經濟的支柱產業之一，社會經濟發展建設依賴于建筑行業的穩步發展。當前社會市場競爭激烈，建筑企業只有通過有效的工程造價管理與控制，才能為提升經濟效益創造條件，進而在市場中占據有利地位。

1、建筑工程造價管理概述

1.1建筑工程造價管理的含義

造價管理的關鍵在于對建筑工程的全流程進行實時監控，及時采取有效的措施來實現成本開支的縮減控制，充分利用企業資源成本，從而實現企業經濟效益的最大化。在市場競爭激烈的大環境下，建筑企業不僅需要在技術、人員等方面進行優化調整，還應重點關注工程建設期間的造價成本管理與控制。

1.2建筑工程造價管理的意義

建筑企業的造價管理水平不僅可以有效提升建筑企業在工程設計、施工環境、招標投標及工程驗收等全流程的質量，還能提升企業的整體管理水平。造價管理的有效性直接決定著建筑工程在避免“三超”狀況上的實力，進而為企業經濟效益的提升創造有利條件。建筑工程造價是建筑企業占據市場領先地位的重要策略，建筑工程造價的動態化、透明化也是企業打開知名度的關鍵，是實現企業持續發展的重要內容。

2、建筑工程動態管理的原則

2.1全方位原則

全方位原則要求建筑企業所有人員都應意識到造價的動態管理與控制的重要性，充分利用現有資源，共同促進工程企業的持續發展。建筑工程規模擴大，導致建筑周期和人工成本都在不可控范圍內，市場的變化也要求企業應實時監控，并做出相應的調整。

2.2全生命周期

全生命周期要求造價管理應針對建筑工程的整個流程，工程決策、投標招標、施工及驗收和報廢等所有流程所產生的成本支出都應在造價管理控制內容內。在工程建設的不同階段所面臨的管理對象及目標都會有所差異，因此造價管理人員應在動態管理的基礎上，實行分類管理與控制，對于潛在的不確定的成本更應重點關注。

2.3全要素

建筑工程的各個建設環節都會對工程造價造成一定的影響，因此，工程造價的管理應保證全要素都在管理內容范圍內，避免疏漏任何一個要素或環節。

3、實例分析建筑工程造價的動態管理與控制措施

某醫院二號病房大樓建筑工程項目，項目占地面積約為9500㎡，建筑面積約為7.5萬㎡，停車和設備用房位于住房大樓地下2層，病理科實驗用房、手術室、檢驗科以及病房等位于地上15層。本項目的總投資估算金額為34590萬元，該工程在實施建設過程中通過動態的造價管理，實現造價管理與控制的質量提升。

3.1決策階段的造價動態控制策略

決策階段的造價管理應重點研究本病房大樓的投資可行性并結合工程實施的社會經濟環境等外部因素，精準估算投資成本及未來的收益。在決策階段，必須借鑒其他類似的工程造價管理資料，并進行對比分析。（1）工程費用：整個工程的主體建設費用是決策階段的主要成本支出，如土建、裝修等，其估算投資金額約為28560萬元。（2）工程其他費用：工程其他費用的估算必須建立在對比分析其他類似工程在該階段的投資費用基礎上，建設管理、勘察設計、環境影響評價及工程保險等投資估算額約為3950萬元。（3）預備費及貸款利息：銀行貸款是工程項目的主要投資來源，其投資估算額約為2100萬元。

3.2設計階段的工程造價動態控制

本工程在設計階段開展造價動態控制過程中，主要存在以下兩方面的問題。（1）工程設計單位的選擇對于整個工程項目的經濟指標管控尤為重要，省略了招投標環節，設計單位的質量不能得到有效保證，項目設計方案缺乏創新優化，導致項目可行性受到影響。（2）設計監管制度的缺失導致工程建設的建設可能存在很多風險和不可控因素，導致工程工期得不到保證。因此，設計階段的造價管控應通過以下幾點辦法來實現管控的動態性。（1）引入設計監理機制：設置相關的監理部門對設計的全過程及設計方案進行實時監控，實現設計方案的經濟優化，進而提高投資收益。（2）限額設計在項目造價控制中的應用：項目的設計限額可以為工程造價管控提供方向。

3.3施工階段的造價動態控制

（1）組織措施：確立相關的造價管理組織機構可以對該工程項目的資源配置進行及時的動態管理與控制。同時，管理人員的成本意識增強，各個部門在成本管理上達成一致意見，共同為提高投資收益，有效縮減成本奠定基礎。（2）技術措施：先進的技術方案和設備保障是施工效率提升的重點，只有確保實際成本與計劃成本在一致范圍內，才能實現資源利用的最大化。（3）合同措施：合同是工程造價按慣例及保障雙方權益的重要保障。索賠與反索賠的相關內容必須體現在合同中，盡可能減少因一方違約所帶來的經濟損失，而設計圖紙、相關文件等資料都是合同中的重要原始文件，必須妥善保存。

綜上所述，本文通過實證分析，針對某醫院病房大樓的工程建設，對其工程全流程的工程造價進行動態管理與控制，并結合工程造價管理的基本原則，在提升投資收益，控制成本收益上取得了一定的成效。因此，建筑工程造價的動態管理是建筑工程項目順利開展的必要條件，相關管理部門及人員必須制定可行性的動態管控策略，以提升企業的經濟效益。