基于BIM的項目管理咨詢

BIM如何與項目管理結合產生有價值的應用，一直以來都是行業關注和企業關心的重點。本文，筆者將圍繞“為什么需要基于BIM的項目管理”和“如何實現基于BIM的項目管理”兩個問題，就“基于BIM的項目管理咨詢”展開分析。

為什么需要基于BIM的項目管理？

為什么需要基于BIM的項目管理，筆者認為，主要是外部新型需求、項目精細化管理和信息技術應用三個方面變化帶來的需要。

一是外部新型需求。主要包括兩個維度：一是政府端提出“新基建”的要求，特別是如何實現融合基建，這是一個項目全生命周期價值有效實現的問題。當信息化與傳統基建結合，也可能為企業找到一個新賽道進入藍海，實現逆襲；二是當前客戶已經不再是僅僅關注傳統的質量、進度、投資等這些項目層面指標，而是越來越關注在項目中產生的數據如何支撐決策和可復用，以及建設期BIM+GIS的“數字孿生”底座，如何在運營期繼續實現應用打通的問題。

二是大型復雜項目的精細化管理，越來越需要信息化技術的大量深入應用，輔助項目管理有效實現目標。在當前“數字中國”建設的大背景下，如果沒有數字化的應用手段，很難說服業主可以做到項目的有效管理，現實中也很難實現。

三是CIM、BIM、GIS、IOT、云計算、大數據等信息技術的廣泛應用，為項目的高品質建設提供了重要支持手段。智能城市建設需要CIM的底座，而CIM的實現又離不開BIM的支撐。

如何實現基于BIM的項目管理？

要緊緊抓住數智全咨和點面結合，數智全咨是抓手，點面結合是關鍵，通過項目的創新場景、不斷實踐，持續迭代，實現融合價值，賦能客戶和項目。

數智全咨是抓手

國外工程咨詢普遍的服務特點是“一體化思維、清單式服務、人工時計價”，而全過程工程咨詢是我們中國人發明的詞匯，因此，前幾年行業內的理論爭論多于項目實踐，這幾年逐漸轉入項目實踐、總結和提升的良性發展過程。

在近幾年的全咨實踐中，暴露了很多問題，比如，很多監理企業開展全咨，不懂設計技術，往往被業主說“你把我的全咨干成了監理”；很多設計企業，由于沒有項目管理經驗，在項目前端策劃和項目總體統籌推進方面顯得束手無策，讓客戶無法體驗到全咨價值；由于多資質要求，現在項目大量采取聯合體方式，聯合體牽頭方和成員方的員工來自不同單位、體現不同文化、使用不同工作標準等，沒有讓客戶體驗到一家的感覺，特別是牽頭單位如果統籌協調、整合資源的能力不足，那給項目和客戶帶來的可能就是災難，這是當前最突出、最重要的問題。

全咨模式給國家、行業、客戶和項目肯定是帶來很多好處的，但是對于工程咨詢企業，就不一定都是好處。當前，只要懂一點技術、懂一點工程管理的企業，都在開展全咨業務，一方面導致同質化現象嚴重；另一方面服務效果參差不齊。今后，干得好的肯定會越來越好，干得差的可能就會面臨發展瓶頸，甚至逐步消亡。

林同棪國際在2017年就提出了“數智化全過程工程咨詢”創新模式，強調全咨服務的“專業技術+項目管理+數智化”的ITP綜合能力，同時從2016年開始進行數智化與全咨融合的實踐探索。目前正在服務的重慶科學谷全過程工程咨詢項目，就是一個典型的數智全咨項目。該項目占地面積約63萬平方米，總建筑面積約140萬平方米，是重慶未來的“科技研發創新中心”和“高新技術企業總部”。我們提供的服務包括“投資決策咨詢+全過程BIM集成應用+全過程設計咨詢+全過程造價咨詢+全過程工程監理”，為項目打造了“1+2+3+N”的創新管理體系，即構建一個數字大腦，融合“技術+管理”的雙輪驅動，實現組織創新、平臺創新、技術創新三個創新目標，集成N個BIM新場景應用，通過自主研發的數智協同管理平臺，圍繞綠色、智能、人文實現科學谷高品質建設，助力科學城成為具有全國影響力的科技創新中心核心區。重慶廣陽島全島建設及廣陽灣生態修復全過程工程咨詢項目，是另一個大型數智全咨的示范，也是重慶截至目前“業態種類最豐富、服務內容最全、合同額最大”的數智化全過程工程咨詢項目。該項目包括長江上游最大江心綠島廣陽島6.44平方公里面積內的生態修復二期、廣陽島國際會議中心、大河文明館、長江文化書院、廣陽營、清潔能源、固廢循環利用、生態化供排水、綠色交通和廣陽灣生態修復等內容。此外，我們在大灣區、長三角和成渝區域也都在加快推進大型數智全咨項目的落地實踐。

點面結合是關鍵

當前，工程領域的數字化應用主要分為“點”和“面”兩大方面。“點”的應用是最成熟也是場景最多的，特別是基于BIM的階段“點”上面的應用，無論是規劃方案階段、設計階段，還是施工階段和運維階段，都給業主帶來了很多的價值。但是，階段應用脫節是當前最大的問題，目前還是設計院用設計BIM應用，施工企業用施工BIM應用，運維企業用運維BIM應用（現在運維企業傳統管理方式還是居多），沒有實現全生命周期應用和數據流動打通的項目價值，這就需要“面”的應用。

“面”的應用，必然需要一套協同管理平臺系統。這個平臺的構建和應用，業主方講究一個“廣”字，而施工總承包方和工程總承包方則講究一個“深”字，目的都是通過精細化管理，實現工作協同、效率提升和數據共享。項目只有重視和強調點面充分結合，才能有效實現效率和效益的整體價值。

總之，基于BIM的項目管理咨詢是工程咨詢與數智化融合實踐的發展趨勢，業主的高品質建設和高質量發展，也需要這樣的新型工程咨詢方式。只要持之以恒地創新實踐，不斷讓業主體驗到數智化帶來的真正價值，包括可計算的價值，就能真正實現賦能項目和業主，工程咨詢企業也能夠實現快速的數字化轉型，快速建立起差異化能力，構筑新優勢，取得新發展。