工程造價即一項工程的整體花費情況，工程造價費用由建材與設備的購置費用、建筑安裝的工程費用兩部分組成，這其中建材設備的價格存在較大的變動，因此在施工開始前，需要做好預算，最大限度的實現對工程成本的有效控制。在工程具體施工過程中，工程造價數值較大，涉及的范圍也較廣，因此需要對其進行科學管理。由于工程造價會受到來自于內外因素的影響，具有較強的不確定性，再加之工期較長，因此無論是甲方還是乙方，都需要采取切實可行的措施，最大程度地降低各方面影響因素，實現對工程造價的有效控制。

一、建筑工程造價影響因素分析

（1）招投標管理因素

竣工結算時需要以招投標文件、核算定額以及工程設計圖紙等數據資料作為依據，但當前工程招投標制度還不健全，招投標活動存在許多違規現象，這對工程造價管理帶來了較大的難度。

（2）工程設計因素

當前有針對于建筑設計方面的培訓機構和提供給設計人員的創新機遇較少，而且各區域城市化進程速度發展不一致，這就導致中小城市設計人員設計水平和專業技術水平普遍落后，建筑工程設計水平及技術漏洞頻發。特別是在建筑設計資源匱乏的情況下，設計深度和設計質量都很難得到保障。這就導致在工程施工階段建筑設計方案普遍存在更改的問題，不僅對施工工期帶來較大的影響，而且還會增加施工成本，導致工程造價增加。

（3）施工階段管理體制缺失

整個建筑施工過程都需要由施工單位來完成，但施工單位制定的控制目標普遍存在不科學、缺乏先進性和合理性的問題，特別是在編制工程預算內容時存在漏算的情況。另外，工程建設階段的造價管理體制也存在缺失的問題，部分施工單位往往為了獲得更大的利益，存在私自更改及減少施工量的問題，同時施工單位材料管理方法還存在漏洞，采購暗箱和計量方式欠缺科學性，這就導致建筑材料成本費用會出現失控的現象。

（4）工程結算因素

工程結算階段作為建筑工程造價的最后環節，建筑單位在審核工程結算過程中都需要以合同、圖紙及相關規范要求來對資料和簽證單進行驗收，并明確復查工程數量。但在實際工程結算階段，存在虛擬工程量、惡意提高工程類別取費標準、篡改材料價格及定額高套的現象，這對工程造價的準確性和合理性帶來了較大的影響。

二、提高工程造價管理水平的優化措施

（1）加強招投標階段對建筑工程造價的控制

在招投標階段，需要堅持公平、公正及公開的原則，做到公平競爭及擇優選擇。編制招標文件，分析和預測可能會對施工項目成本帶來影響的因素，做好相關文件和資料的收集工作，為成本控制提供重要的依據。在招標文件中需要對一些特殊合同需列的專用條款進行明確，選擇總價承包方式，在確保質量的基礎上，價位低者中標，嚴格控制惡意競爭現象的發生。

（2）工程設計造價優化

工程設計是工程施工和工程結算的有效基礎，只有進行良好的建筑工程方案設計，才能有效避免工程施工階段的方案更改，以此來減少施工階段的額外成本支出。因此，在工程設計階段，設計人員要對材料和設備市場有較為詳細的了解，且在設計前，要對招標方所需建造的建筑有明確的認識，對設計水平與技術相對薄弱的設計人員，則應在工程設計前，進行相關材料的解讀以及相似建筑設計的查詢和領悟，同時，要加強行業內的交流。此外，隨著社會的發展和科技的進步，也要在設計中應用一些全新的設計技術，以此來提升設計的質量，從而避免施工過程中的方案更改，以提升工程設計上的造價優化。

（3）強化工程施工環節的造價控制

在建筑工程施工環節，工程變更和現場簽證具有不可避免性，因此需要對此進行嚴加管控。這主要是由于在設計階段發生變更時，在其他費用沒有發生的情況下只需要修改圖紙即可，所造成的損失十分有限。但在施工階段進行變更，必然會造成較大的變更損失。因此工程變更盡可能的控制在設計初期階段，以此來加強對工程造價的管控。在具體工程簽證過程中，管理人員需要對工程合同的內容進行明確，并了解行業相關規范，明確簽證事項的來源，不僅要明確圖紙和計算方式，還要約定市場價格的取定方法。在整體工程造價控制過程中，材料價格控制作為重點內容，這主要是由于工程項目實施過程中，所需要材料品種多種多樣，材料供應渠道較多，因此預算人員及現場管理人員要對市場行情進行關注，并對材料信息價格進行掌握，確保采購到物美價廉的材料，合理對工程投資實現控制。審計工程施工預算時，需要科學分析超出預算部分，并找出其中原因，及時調整控制目標，實現對工程造價的動態管控。

（4）加強對工程竣工驗收階段的造價管理

對于工程的竣工驗收階段，尤其要重視對工程結算書的有效控制。對于工程結算，要嚴格遵循國家和行業的相關標準和要求，以項目實際為標準進行結算的編制，由承包人向發包人遞交工程結算報告，再由發包人移交給造價咨詢公司進行審核，并對竣工結算資料出具書面審核意見。

建筑工程造價是建筑工程中極為重要的組成部分，同時也貫穿于建筑工程施工的始終，在激烈競爭的市場環境中，建筑企業若想占據有利地位，就必須對建筑工程造價做出較為嚴格的控制，在確保建筑工程質量和工期之外，盡量將建筑工程的成本控制到最低，以此來確保建筑企業的經濟收益最大化。