如今，隨著社會經濟的全面發展，建筑工程相關單位和人士都更加重視工程項目造價管理工作，對工程造價的有效管理能夠為工程項目的正常實施奠定良好的基礎。

1、招投標對管理工程造價工作所帶來的影響

1）有效降低工程價格。招投標實施的過程主要是招標人開展工程價格競爭的過程，在這個過程中必然有許多的投標人競爭工程項目，通過一系列的價格競爭可以更好地達到降低工程價格的目的，促使工程價格更加合理化，達到在一定程度上節約資金，提升工程項目經濟效益的目的。

2）降低社會勞動的消耗水平，實現工程造價的管理。在工程項目領域，人們的勞動消耗水平存在差異，在招投標的推行階段，投標人的個別勞動消耗水平能夠對投標的最后獲勝起重要作用。在開展招投標活動過程中，投標人需要采取一些有效措施盡自身最大努力將個別勞動消耗水平降到最低，以最終取得投標的全面勝利。所以，一些投標人會為了競爭成功不斷降低自身的勞動消耗水平，這樣的方式一方面能夠對生產力資源形成合理性的規劃配置，另一方面確保投標最終勝利。只要個人的勞動消耗水平有所降低，那么整個社會的勞動消耗水平一定會有很大程度上的降低，進而促使工程價格更為合理，同時也可以對工程造價形成有效管理。

3）有利于對價格形成良好規范，實現公平公正的管理原則。面對工程造價的管理工作推行招投標能夠有效控制工程項目價格的全面發展，堅持公正公平的原則開展所有活動，將欺騙行為發生的可能性降到最低。現在，對于招投標管理工作，我國制定了一些相關的法律法規和規章制度，可以起到有效控制工程造價的作用，這些法律法規和規章制度制定時是綜合考慮工程造價、自身特點等方面問題的基礎上展開的，使招投標活動能夠做到有法可依，有據可查。推行招投標方式可以有效監督工程建設中的腐敗現象，對工程項目價格形成良性規范。

2、招投標在管理工程造價方面存在的問題

1）工程造價方面制定合同條款存在漏洞。導致工程造價糾紛的原因很多，常見的有建筑工程雙方在擬訂合同條款時，對一些關鍵性的問題說明的非常模糊，沒有根據招投標的相關法律法規對各自的行為進行規范。舉例說明，雙方擬訂合同時對以下內容（工程的質量、周期的長短以及價格如何調整問題等）沒有明確的說明，一些非常重要的合同條款在雙方招投標的過程中完全是一紙空文，對一些必須要說明的地方沒有明確，雙方都是抱著等到招投標結束之后在簽訂合同時再進一步協商討論的想法，但是這種想法對雙方利益都沒有保障性，而且很可能引起一系列的工程造價控制和管理問題。

2）招投標工作落實的不到位，合理性比較差。在招投標工作開展過程中，廣大的招標人在選擇投標單位時要擇優錄取，從中選出最優秀的投標單位，但是在開展評標工作時，現在還有許多的問題。第一，招標人選擇投標單位時會受到自身主觀情緒的影響，部分招標人對于自己比較熟悉的單位或者是對之前有過合作的單位傾向性大，在編制招標文件時，會有意無意地增加一些不合理條款，如要求投標單位在本地做個類似工程，得過獎項，未投標前就在本地有固定辦公場所等等；第二，一些評標專家因自身的專業知識水平和對招標文件的理解不透，在評標過程中是會帶有一些主觀因素影響的，這些因素是非常不利于評標活動順利開展；除此之外，招標文件的擬定是很重要的，針對不同的工程項目，應根據項目的特點編制適合的招標文件，而不是千篇一律，生搬硬套，現在的評標方法非常多，各種各樣的方法都有自身的問題，一旦評標方法科學性不夠，評標結果必然也會受到影響，后期工程項目的實施工作同樣會受到一定程度的影響。

3、如何有效改善招投標在管理工程造價方面問題的策略

1）重視管理工程造價問題，加大對投標單位資格的審查力度。建設單位在開展招投標工作之前，一定要對投標單位的資格進行嚴格審查，其中投標單位的發展狀況、資金狀況、相關人員的管理水平、技術水平等等都是我們需要了解的重點內容，可以從網絡或者是相關的實踐渠道掌握單位的投標資格審查，選擇能力強的投標單位更能強化對工程造價的管理。

2）為了更好地規范招投標活動，工作人員必須遵守相關法律法規。在開展招投標活動過程中，部分招標業主自身的自律能力并不高，無法從根本上確保招投標工作的科學性和合理性。所以，相關部門要不斷加強依法監督的力度，從法律法規方面對招投標工作進行規范限制，保證招投標工作遵循公開、公平、公正、科學、擇優的原則。

3）運用公開化的招投標工作形式。在具體的招投標工作進行過程中，招標人應盡可能地采取公開招標的方式擇優選擇中標人，無論是發布招投標信息方面還是征集相關單位審核時都要參照相關的招投標法律法規的有關規定，為招投標工作的科學性和合理性打下良好的基礎。發布招投標信息時必須注重公開性，通過這樣的方式保證招投標工作的公正性、公平性，防止出現不合理的現象以及營私舞弊的情況，影響到招投標工作的順利開展。

4）制定科學性、合理化的評標方法和評標制度。如果評標方法能夠保證科學化和合理化，那么招投標工作的開展將會變得更加容易，招標人也會獲得最符合項目要求的施工隊伍。所以，招標人開展招標工作時需要制定針對項目特點、滿足項目要求的評標辦法。可采用綜合評分的方法，在對投標單位資質、信譽、業績、項目班子組成、施工組織方案、報價等因素做出評分，對評標的指標進行量化，指標賦予的各種不同的權重將會產生不同的中標單位，所以招標人一定要注意，根據項目具體情況給予各指標不同的權重，如果項目簡單，可以注重報價，如果項目復雜且技術難，那對業績和施工組織方案就必須側重。總之，招標文件的編制質量直接影響招標結果，高質量的招標文件會為招標人選擇一個高水平的合作伙伴，對后期的造價管理也會起到重要的作用。