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實施施工組織設計應重視的問題（二）

項目經理部應熟悉施工組織設計

承包方與業主的關系是一種合同關系，施工應按合同進行，不能想當然按技術需要組織施工，否則容易違約，甚至出現干了工程拿不到錢的后果。將合同文件分發給每個管理人員，顯然不現實，而施工組織設計包含了合同中有關施工的全部內容，與施工有關的合同條款已融入施工組織設計，只要按施工組織設計進行施工管理，就不會出現違約的現象，因此管理人員必需熟悉施工組織設計。

做好施工組織設計實施和變更的記錄

寫好施工日志，做好重大事項記錄，編號登記監理工程師的通知，及時記錄監理工程師的現場指令、口頭指令，并及時請監理工程師簽字確認，以作為更改施工組織設計的依據和工程結算、索賠、仲裁的證據。