工程造價(jià)全過(guò)程的工作可概括為五個(gè)主要工作流程：

投資決策階段的投資估算；設(shè)計(jì)階段的工程概算；工程招投標(biāo)階段工程預(yù)算；施工階段造價(jià)跟蹤監(jiān)理；竣工結(jié)算和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段審計(jì)及評(píng)價(jià)。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在迅猛提速，各地工程項(xiàng)目投資建設(shè)規(guī)模空前壯大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的游戲規(guī)則也在日趨完善，為了保證建設(shè)工程能夠獲得預(yù)期收益，必須合理控制工程建設(shè)成本，工程造價(jià)全過(guò)程咨詢工作對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程成本的有效控制將突顯其極為重要的作用，也是完善建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)活動(dòng)游戲規(guī)則的重要一環(huán)。做好工程造價(jià)全過(guò)程咨詢工作中每一道工作流程，尤其對(duì)關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)的有效把控意義重大。

工程建設(shè)全過(guò)程一般可分為五個(gè)階段即：

投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段。

根據(jù)這五個(gè)階段的劃分，工程造價(jià)全過(guò)程咨詢工作流程一般可概括為以下五個(gè)工作流程：

投資決策階段的工程估算流程、設(shè)計(jì)階段的工程概算流程、工程招投標(biāo)階段工程預(yù)算流程、施工階段造價(jià)跟蹤監(jiān)理流程、竣工結(jié)算和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段的審計(jì)及評(píng)價(jià)流程。

工程造價(jià)全過(guò)程咨詢工作是指從項(xiàng)目投資決策開(kāi)始，對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的工程造價(jià)都實(shí)施具體嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理控制，工程建設(shè)周期各個(gè)階段的工程造價(jià)咨詢工作的每一個(gè)流程都是必要且不可或缺的。

但是，我國(guó)現(xiàn)階段出現(xiàn)的工程造價(jià)咨詢工作，大都以辦理竣工結(jié)算審計(jì)為目的，雖然也有少量的做了施工過(guò)程中的造價(jià)跟蹤監(jiān)理，但卻忽略了在項(xiàng)目初期對(duì)工程總投資起決定性作用的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，這應(yīng)該是對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程認(rèn)識(shí)的一個(gè)重大偏差，我們認(rèn)為應(yīng)該對(duì)此加以重視并急需進(jìn)一步改進(jìn)和完善，工程造價(jià)全過(guò)程咨詢工作其實(shí)是一個(gè)建立在以投資決策和設(shè)計(jì)階段為主要工作流程的造價(jià)管理流程系統(tǒng)，通過(guò)體系中各工作流程的聯(lián)動(dòng)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面科學(xué)的有效控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)咨詢管理工作的真正目的。

億誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司作為專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，擁有十年行業(yè)豐富經(jīng)驗(yàn)，如果您有任何關(guān)于工程造價(jià)咨詢的問(wèn)題，可以撥打4001830060（全國(guó)免費(fèi)電話）進(jìn)行咨詢。