規劃與設計階段的項目管理是建設工程管理的重要階段，本工程內容包括對規劃設計、勘察設計、方案設計、初步計劃（擴初設計）、施工圖設計和專業深化設計等工作的管理。依據項目發包方式的不同，本階段跟其他階段可能在時間上有交叉，例如在施工階段設計與技術管理將會對項目進度、質量等產生巨大的影響。所以，做好了規劃與設計極端項目管理工作將會對項目本身產生積極的作用，也會對建設方的管理帶來便捷。

建設項目的建設管理可由業主方自行設立部門管理，也可選擇專業咨詢單位進行本階段的管理，我們把這兩種情況下的設計管理人員統稱為業主方設計管理人員。

在規劃與設計階段的項目管理中大概有以下幾方面：

1、編制規劃設計任務書。在經過前期及策劃階段的基礎上血藥業主設計管理部門或專業咨詢公司編制規劃設計任務書。首先要提煉、歸納項目對規劃設計要求，整理和手機規劃設計所需資料。然后，通過會議、資料等結合相關、法律法規、地方行政要求分析總結項目對于規劃設計的要求，包括功能要求、進度要求、質量要求、設計深度要求等。最后，規劃設計沈平方式通過條件。

2、組織考察規劃設計單位。通過市場調查、資格審查及實地考察等方式進行規劃設計單位的考察，然后又業主方確定意向規劃設計單位名單。

3、組織規劃設計招標及合同管理。首先依據招投標相關法律法規和流程組織編制招標文件設計，編制招標文件。然后進行招標、評標、議標，編寫評標報告、議標報告，編寫定標報告，由業主方進行定標。最后起草合同文本進行合同談判并完成合同簽訂工作。