隨著建筑市場的不斷發展，未來建筑工程監理必定要朝著項目管理方向發展。本文對建筑工程監理與工程項目管理的策略進行分析探討。

1.選擇科學合理的管理模式

隨著市場經濟的快速發展，建筑工程監理與工程項目管理的管理模式的選擇具有重要的作用，應當立足管理與長遠發展的目標，優化創新管理模式，完善相應的管理體系，同時加強各個部門的溝通協作，積極尋求政府部門的配合，充分調動工程監理與項目管理人員的積極性，從而有效提升監理和管理水平；

2.提高管理隊伍的整體素質

首先，實施持證上崗制度，確保監理人員具有技術方面的證書，同時嚴格審查監理人員的工作情況，整體上提升監理人員的綜合素質，保證工程監理工作的有效開展；

其次，建立科學有效的考核制度，對監理人員與項目管理人員進行考核，了解他們工作的實際情況，對不合格或者有問題的管理人員給予一定的處罰，如果屢教不改，應當進行下崗處理。同時也要對已有資格證書和沒有資格證書的管理人員進行全方位地考核，不斷提升他們的管理能力，充分調動其工作積極性，在取得資格證書后進一步提升自身的管理素質；

最后，促使管理人員的綜合轉變，樹立終身學習的意識，加強監理人員法律、設計、經濟、管理、合同方面的學習，促使其在提升自身監理水平的同時，朝著綜合監理方向發展，為企業向項目管理方向成功轉型奠定良好的基礎。

3.結合實際情況，轉型發展

隨著建筑市場的不斷發展，未來建筑工程監理必定要朝著項目管理方向發展。對此，工程監理單位首先要明確自身的發展規劃，然后結合市場實際情況進行轉型，綜合實力較強的監理單位，應當努力獲得更多的監理資質，不斷壯大監理業務，朝著綜合監理方向發展，并培養項目管理方面的高素質人才，實現單一工程監理向項目管理的成功轉型，更好地滿足建筑工程項目質量和服務方面的要求。而監理實力較弱的單位，要結合自身的實際情況，努力提升自身的監理水平。

來源：網絡

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