建筑土木工程項目的成本控制工作的開展中，要能有科學有效的方案，可從以下幾點加強重視：

一、準備階段成本控制

建筑土木工程項目的準備階段成本控制是比較重要的，這就需要和工程的具體狀況相結合，并參考招標以及競爭對手等各方面數據資料，做好成本的額預算工作，制定計劃書以及規劃項目組織結構等。依照建筑工程的狀況采用設計圖紙以及技術資料分析的方式，將成本控制的方案更明確化。

二、施工中成本控制

建筑土木工程項目的成本控制工作實施過程中，施工環節是成本控制的要點，因為施工中涉及的工作人員以及技術和設備材料等內容比較多樣化，這就需要在這一環節做好成本控制的工作。將各項目的要素配置工作進行完善，并能積極改善生產設備技術等，將施工的方法進行優化。制定完善科學的施工方案，這是對成本控制的效率提升的重要舉措。

工程的施工過程中要注重依照項目資金管理實施核算，資金要合理充分的利用。將財務的收發以及轉移和領退等工作按照要求進行落實到位，能保障資金的有源可追查。

工程的實際施工當中在費用支出的管理方面要加強，以及對設備材料的費用控制要加強重視，成本控制人員要能從全面的角度做好成本控制的工作。

三、工程驗收成本控制

建筑土木工程項目在實施成本控制方案的時候，要能夠在工程驗收環節加強成本的控制工作，將費用的結算工作按照要求加以完善。

工程保修環節的費用控制，以及整體保修計劃的審核優化工作要得以良好落實，最終確定好保修的方案。竣工核算工作的實施中，要能為整體工程造價工作提供依據，在執行當中就要能按照合同條款實施核算價，并要將結算的方式進行明確化，對于費用的標準以及比較特殊性的條款等都要能明確化。

再有就要注重逐一核算工程量，保障工程完成量，通過和合同的要求相結合，提高結算的質量，從竣工環節的驗收成本的控制得以完善，就能有助于為工程成本管理做好最后階段的工作。

來源：網絡

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