土建施工中會遇到各種各樣未知的問題，現場管理是必不可少的，有效的管理可以起到很大的作用。本文就對土建管理問題做簡單介紹。

一、管理方式固守成規

時代在進步，信息在變化，原有的傳統管理思維已經無法適應經濟日益發展的今天了。

但是，現當今，很多的企業還是采用原有的管理模式，采用人員實地勘察制，這種管理方法不僅浪費時間，而且成效不大，效率較低，很難堅持。如果領導不在現場，那么就無法起到監督考核的作用。而且很多的企業并沒有完善管理制度，普及相關事項，一旦領導沒有在場，現場出現任何紕漏，造成任何不良的后果，管理人員應該負主要責任。

二、質量監督制度沒有完善

現場管理制度不完善，就會出現產品質量不達標卻得不到及時發現和及時制止；或者一些別有用心的人貪圖利益，偷梁換柱，導致出現工程返工的問題；又或者現場出現一些小的失誤，導致質量問題不合格。

質量的控制質量制度不完善，管理人員現場控制不及時，或許前期會暴露出一些這樣的問題，但是，如果沒有及時的發現改良加以遏制，就任由它肆意發展的話，很難說將來會造成怎樣難以估量的后果，這是很可怕的。

三、施工現場人員的安全施工意識不夠

建筑過程中，涉及到多種大型機械的使用，還有腳手架，吊車等等，有很多的工作的危險程度都是比較高的，如果操作不當，會造成很大的安全隱患。比如說，國家要求施工現場附近必須有警示牌，防護欄等，但是很多工程并沒有進行很完善的安全防護措施;施工人員的安全意識淡薄，未按設計圖紙的設計方案施工;施工過程中，將施工工具隨意擺放；施工過程中地面未做硬化處理，用電不當，等等這些，都是存在著很大的安全隱患的。這些安全隱患如果不及時的處理，不光會對工程的利益造成影響，還會影響施工人員的安全，造成非常嚴重的后果。

來源：網絡

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