在工程招標采購過程中，流標的現象時有發生。

8月12日14:33分國家商務部發布“上半年俄藥品的政府采購流標金額近400億盧布”，8月13日04:10分中國時報發布“逐鹿文化展演中心流標6次”……流標現象一旦發生，無形增加了采購成本，延長了采購周期，進而導致采購效率的下降。

流標是什么意思?為什么感覺現在流標的項目越來越多?

流標用招投標“行話”就是：“流標”一詞中的“流”字與“流拍”、甚至更為耳熟的“流產”中的“流”字大體有相同的意思，實際上指一種招標失敗。

為什么現在投標，流標的項目越來越多?關于這個問題，網友們給出了說法：

網友甲：成本增加，預算環節不保，下浮率、人員、審計等，搞工程的人那么多，賺錢了吧?錢沒了落一病!

網友乙：又想馬兒跑又想馬兒不吃草……

六點流標成因

一：招標文件中對供應商應當具備的資質條件要求過高，最終導致有效投標人不足三家而流標。

二：采購內容中對設備的型號和配置要求不盡合理，往往指定品牌或限定一個品牌范圍，在一定程度上也就排斥了其他品牌供應商的投標，由于在一個地區同一品牌的代理商本來就不多，同樣會導致有效投標人不足三家而出現流標現象。

三：預算價定得過低。根據《政府采購法》第三十六條規定：“投標人的報價均超過了采購預算，采購人不能支付的;”應予廢標。這就是說，投標報價只要超出了預算價，就不可能中標，外地供應商由于路途較遠，投標成本及中標后的履約成本相對本地供應商要高，由于預算價定得過低，外地供應商就會覺得劃不來而不參加投標，而本地符合條件的供應商又少，使得有效投標人不足三家而流標。

四：付款方式過于苛刻，這也是導致流標的一個重要原因。供應商如期履約后，一時不能收回或在很長時間才能收回全部合同價款，這種情況極大地挫傷了供應商特別是外地供應商的投標積極性。

五：有些制造廠商僅給某一家關系較好的經銷商授權，在招標文件中提出一些不切實際的要求，讓其他供應商由于無法獲得授權而被定為廢標，使得招標活動無果而終。

六：招標文件中的廢標條款過多過濫，投標若有疏漏即為廢標，使得經評審后符合招標文件要求的供應商不足三家而流標。

產生流標的原因其實遠遠不止以上所列舉的六種情形，其他情形得具體問題具體分析!這就要求在每次流標情況發生后，及時總結和分析產生流標的原因，以便作出正確的處理對策。

如何“對癥下藥”降低流標的發生？

通過分析流標的原因，采取以上針對性措施，“對癥下藥”可有效地降低流標的發生。不流標的話要認真仔細檢查招標文件,招標文件不只是文件內容，還有清單：

1、招標文件的內容：公告與文件前后的一致;評審標準能否行得通，是否有漏洞;如果出現并列如何處理。這是一般容易流標的地方，流標說白了就是文字游戲，要仔細檢查推演，一次之差就可能造成流標。

2、招標文件的清單：可能是大多數代理機構不懂清單，再者不檢查清單。近年來清單編制單位技術水平也越來越摻雜水分，評審專家在進行評審的時候容易出問題流標。

不流標要認真仔細檢查招標文件，注意資格條件和實質性內容，弄完在復查復查再復查，調整格式。要評審的材料更要仔細檢查。