隨著我國建設工程監理制度的不斷完善，監理行業各項工作開展更加專業化、制度化。工程監理的招投標制度也已經全面推行。招投標制度使建設單位能夠優選監理隊伍，得到優質的監理服務；同時也能夠讓有實力的監理單位通過公平競爭贏得更多的監理任務，推動監理行業的良性發展。監理的投標工作也就成為了監理單位承攬監理任務謀求企業生存發展的一項重要工作。本文針對如何更好地通過監理投標獲取監理業務進行討論。

1、工程信息和招標文件的獲取

監理單位要多種渠道獲取工程建設信息，報刊、網絡等都是獲取工程建設信息的途徑，但對于經營范圍區域性很強的監理企業最有效的手段是通過社會關系的積累，直接或間接獲取第一手工程信息，因為報刊和網絡等傳媒的消息發布時，項目的運作往往早已開始，這時再開展投標工作就已經很被動了。而獲得了項目的最早的建設動態，監理公司就能早作準備，早與建設單位接觸和建立信任關系，先入為主，往往能搶占先機。所以監理企業在平時經營過程中要廣交朋友，擴大對外聯系。在得到工程建設信息后，對擬建的項目要及早介入，對潛在的工程項目也要進行工程動態跟蹤。

2、標書的限制性條件

指標書有效性的問題，在標書中都會對這些條件進行明確的要求。比如投標要求的內容組成、投標的截止日期、文件的簽認要求、標書的密封要求、其它特殊要求等。在這里提醒注意的是，對這些要求和條件要時刻記在心里，避免最后因小的疏忽而葬送整個投標努力。 在仔細閱讀標書的基礎上，投標班子要對標書內容的重點、難點、疑點進行討論，以加深對標書認識、避免招標文件重要信息的遺漏、糾正對標書理解的偏差，統一投標人員對標書文件的理解。通過討論還可以提出問題，在標前答疑會上要求業主澄清。 在充分討論的基礎上，投標代理人和公司領導研究制定投標策略，并在投標活動中貫徹執行。

3、現場考察和標前答疑會

對比較大型的項目，在投標前業主通常會組織投標單位進行現場考察和標前答疑會。現場考察和標前答疑會也是投標單位進一步獲取業主信息和競爭對手信息的途徑。標書編制的主要人員要參加現場考察和標前答疑會。