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項目經理各階段任務-項目開工前階段

做項目經理可萬萬不能盲目。只有搞清楚了，才能將工作做得有條不紊、沒有疏漏。

階段性工作

1.現場項目部進點

2.現場項目部配置

3.合同規定的業主同步支付許諾的條件

4.安全管理協議

5.現場項目部策劃文件建立

6.建立項目部的管理制度

7.開工前的準備工作

項目經理的任務

1.協調項目管理部施工經理及前期人員到位

2.指導施工經理布置落實現場配置

3.申請工程進點應支付的款項

4.落實分包單位進場

5.與業主簽訂安全管理協議

6.與分包單位簽訂安全管理協議

7.審核施工經理組織編制的施工組織總設計

8.分批審批專業質量檢驗劃分表

9.利用公司已有的管理制度和按照合同規定組織編制管理制度

10.指導施工經理檢查落實開工各項條件和協調開工前公司應完成的各種任務