建筑業(yè)進行全面改革的新形勢下，有關建設工程的招投標競爭越來越激烈，從而建設工程投標管理變得更加重要，加強投標管理成了建筑施工企業(yè)的首要工作。現(xiàn)如今招投標亂象也很常見，本文就造成招投標亂象的原因展開討論。

1、監(jiān)督機構的問題

保證工程招投標制度能夠實現(xiàn)公正、公平的開展，其不能夠僅僅只是通過法律來實現(xiàn)約束，其次，政府還必須對其實施外部的監(jiān)督管理，例如：進行監(jiān)督機構的設置。但就當前我國監(jiān)督機構的具體情況來看，由于機構設置和人員組成的問題，導致監(jiān)督管理機構職責無法明確，從而使得招投標項目不僅無法有效監(jiān)管，同時還監(jiān)管了其他的項目，這很難實現(xiàn)對招投標制度監(jiān)管過程無問題的保證。其次，相關監(jiān)督管理部門監(jiān)督管理人員對招投標制度的理解非常欠缺，未經過任何的專業(yè)培訓，故相關監(jiān)管經驗非常匱乏。

2、缺乏科學合理的評標體系

在投標活動中，評標可以說是非常重要的環(huán)節(jié)，必須有效保證投標活動的合理性和公平性。為此，必須實施合理、公正、先進以及科學等評標措施。盡管建設工程招投標制度已經實施并獲得了一定的成績，但由于缺乏系統(tǒng)、詳細、科學和先進的評標體系。大部分的投標單位通常只對報價進行關注。通常認為低報價往往都是最佳的。在評標期間，隨機性、自由性以及規(guī)范性均并不強。

3、抬標串標

有些投標人，所有或部分的聯(lián)盟，相互勾結，相互串通，事先約定報價，控制中標結果，來達到提高價格的目的。從案件來看：這種方式具有一定的隱蔽性，多是合謀人員在投標中留下線索而敗露。