技術交底

1什么是施工技術交底

技術交底是施工企業極為重要的一項技術管理工作，是施工方案的延續和完善，也是工程質量預控的最后一道關口。其目的是使參與建筑工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。

2技術交底的作用

使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特定施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵都位。 

使參與工程施工操作每一個工人，通過技術交底，了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。

3施工技術交底的分類

（1）施工組織設計交底

①重點和大型工程施工組織設計交底：由施工企業的技術負責人把主要設計要求、施工措施以及重要事項對項目主要管理人員進行交底。其他工程施工組織設計交底由項目技術負責人進行交底。

②專項施工方案技術交底：由項目專業技術負責人負責，根據專項施工方案對專業工長進行交底。

（2）分項工程施工技術交底

由專業工長對專業施工班組（或專業分包）進行交底。“四新”技術交底：由項目技術負責人組織有關專業人員編制并交底。

（3）設計變更技術交底

設計變更技術交底：由項目技術部門根據變更要求，并結合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業工長進行交底。

（4）測量工程專項交底

由工程技術人員對測量人員進行交底。

（5）安全技術交底

負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員進行交底。

02施工技術交底的編制要求

1、必須符合建筑工程施工規范、技術操作規程、質量驗收規范工程質量評定標準等相應規定。

2、必須執行國家各項技術標準，包括計量單位和名稱。

3、符合與實現設計施工圖中的各項技術要求。

4、應符合和體現上一級技術領導技術交底中的意圖和具體要求應符合和實施施工組織設計或施工方案的各項要求，包括技術措施和施工進度等要求．

5、對不同層次的施工人員，其技術交底深度與詳細程度不同，也就是說對不同人員其交底的內容深度和說明的方式要有針對性。

6、技術交底應力求做到：主要項目齊全，內容具體明確、符合規范，重點突出，表述準確，取值有據，必要時輔以圖示。對工程施工能起到指導作用，具有針對性、指導性和可操作性。

7、技術交底中不應有“未盡事宜參照×××××（規范）執行” 等類似內容。 施工技術交底由項目技術負責人組織，專業工長和/或專業技術負責人具體編寫，經項目技術負責人審批后，由專業工長和/或專業技術負責人向施工班組長和全體施工作業人員交底。

8、施工技術交底應在項目施工前進行。

03技術交底的編制內容

1技術交底的編制格式

（1）工程概況

（2）工作內容和工作量

（3）質量、安全、進度、文明施工、環境保護等目標

（4）施工準備

①材料準備；②機具準備；③作業條件及人員準備。

（5）操作工藝

①工藝流程；②作業準備；③施工工藝。

（6）質量標準

①主控項目；②一般項目；③質量控制點。

（7）成品保護

（8）安全與環境

（9）施工注意事項

2施工技術交底包括的內容

（1）施工單位總工程師向項目經理、項目技術負責人進行技術交底的內容應包括以下幾個主要方面：

①工程概況和各項技術經濟指標和要求；

②主要施工方法，關鍵性的施工技術及實施中存在的間題；

③特殊工程部位的技術處理細節及其注意事項；

④新技術、新工藝、新材料、新結構施工技術要求與實施方案及注意事項；

⑤施工組織設計網絡計劃、進度要求、施工部署、施工機械、勞動力安排與組織；

⑥總包與分包單位之間互相協作配合關系及其有關問題的處理；

⑦施工質量標準和安全技術；

⑧盡量采用本單位所推行的工法等標準化作業。

（2）項目技術負責人向單位工程負責人、質量檢查員、安全員技術交底的內容包括以下幾個方面：

①工程情況和當地地形、地貌、工程地質及各項技術經濟指標；

②設計因紙的具體要求、做法及其施工難度；

③施工組織設計或施工方案的具體要求及其實施步驟與方法；

④施工中具體做法，采用什么工藝標準和本企業哪幾項工法；關鍵部位及其實施過程中可能遇到問題與解決辦法；

⑤施工進度要求、工序搭接、施工部署與施工班組任務確定；

⑥施工中所采用主要施工機械型號、數量及其進場時間、作業程序安排等問題；

⑦新工藝、新結構、新材料的有關操作規程、技術規定及其注意事項；

⑧施工質量標準和安全技術具體措施及其注意事項。

（3）專業工長向各作業班組長和各工種工人進行技術交底的內容：

①側重交清每一個作業班組負責施工的分部分項工程的具體技術要求和采用的施工工藝標準或企業內部工法；

②分部分項工程施工質量標準；

③質量通病預防辦法及其注意事項；

④施工安全交底及介紹以往同類工程的安全事故教訓及應采取的具體安全對策。

04技術交底編制重點

1土方工程

（1）地基土的性質與特點；

（2）各種標樁的位置與保護辦法；

（3）挖填土的范圍和深度，放邊坡的要求，回填土與灰土等夯實方法及容重等指標要求；

（4）地下水或地表水排除與處理方法；

（5）施工工藝與操作規程申有關規定和安全技術措施。

2磚石砌筑工程

（1）砌筑部位；

（2）軸線位置；

（3）各層水平標高；

（4）門窗洞口位置；

（5）墻身厚度及墻厚變化情況；

（6）砂漿強度等級，砂漿配合比及砂漿試塊組數與養護；

（7）各預留洞口和各專業預埋件位置與數量、規格、尺寸；

（8）各不同部位和標高磚、石等原材料的質量要求；

（9）砌體組砌方法和質量標準；

（10）質量通病預防辦法，安全注意事項等。

3模板工程

（1）各種鋼筋混凝土構件的軸線和水平位置，標高，截面形式和幾何尺寸；

（2）支模方案和技術要求；

（3）支承系統的強度、穩定性具體技術要求；

（4）拆模時間；

（5）預埋件、預留洞的位置、標高、尺寸、數量及預防其移位的方法；

（6）特殊部位的技術要求及處理方法；

（7）質量標準與其質量通病預防措施，安全技術措施．

4鋼筋工程

（1）所有構件中鋼筋的種類、型號、直徑、根數、接頭方法和技術要求；

（2）預防鋼筋位移和保怔鋼筋保護層厚度技術措施；

（3）鋼筋代換的方法與手續辦理；

（4）特殊都位的技術處理；

（5）有關操作，特別高空作業往意事項；

（6）質量標準及質量通病預防措施，安全技術措施和注意事項。

5混凝土工程

（1）不同都位、不同標高混凝土種類和強度等級；

（2）其配合比、水灰比、塌落度的控制及相應技術措施；

（3）攪拌、運輸、振搗有關技術規定和要求；

（4）混凝土澆灌方法和順序，混凝土養護方祛；

（5）施工縫的留設部位、數量及其相應采取技術措施、規范的具體要求；

（6）大體積凝土施工溫度控制的技術措施；

（7）防滲混凝土施工具體技術細節和技術措施實施辦法；

（8）混凝土試塊留置部位和數量與養護；

（9）須放各種預理件、預留洞位移具體技術措施，特別是機械設備地腳螺栓移位，在施工時提出具體要求；

（10）質量標椎和質量通病預防辦法（由于混凝土工程出現質量問題一般比較嚴重，在技木交底更應予以重視），混凝土施工安全技術措施與節約措施。

6腳手架工程

（1）所用的材料種類、型號、數量、規格及其質量標準；

（2）架子搭設方式、強度和穩定性技術要求（必須達到牢固可靠的要求）；

（3）架子逐層升高技術措施和要求；

（4）架子立桿垂直度和沉降變形要求；

（5）架子工程搭設工人自檢和逐層安全檢查都門專門檢查；

（6）重要部位架子，如下撐式挑梁鋼架組裝與安裝技術要求和檢查方法；

（7）架子與建筑物聯接方式與要求；

（8）架子拆除方法和順序及其往意事項；

（9）架子工程質量標推和安全注意事項。

7結構吊裝工程

（1）建筑物各部位需要吊裝構件的型號、重量、數量、吊點位置；

（2）吊裝設備的技術性能；

（3）有關繩索規格、吊裝設備運行路線、吊裝順序和吊裝方法；

（4）吊裝聯絡信號、勞動組織、指揮與協作配合；

（5）吊裝節點聯接方式；

（6）吊裝構件支撐系統聯接順序與聯接方法；

（7）吊裝構件（如預應力鋼筋混凝土屋架）吊裝期間的整體穩定性技術措施；

（8）與市供電局聯系供電情況；

（9）吊裝操作注意事項；

（10）吊裝構件誤差標準和質量通病預防面施；

（11）吊裝構件安全技術措施。

8鋼結構工程

（1）鋼結構的型號、重量、數量、幾何尺寸、平面位置和標高，各種鋼材的品種、類型、規格，聯結方法與技術措施；

（2）焊接設備規格與操作注意事項，焊接工藝及其技術標推、技術措施、焊縫型式、位置及質量標準；

（3）構件下料直至拼裝整套工藝流水作業順序；

（4）鋼結構質量標準和質量通病預防面施，施工安全技術面施。

9樓地面工程

（1）各部位的樓地面種類、工程做法與技術要求、施工順序、質量標準；

（2）新型樓地面或特殊行業（如廣播電視）特定要求的施工工藝；

（3）樓地面質量標準及確保工程質量標準所采取的技術措施。

10屋面與防水工程

（1）屋面和防水工程的構造、型式、種類，防水材料型號、種類、技術性能、特點、質量標準及注意事項；

（2）保溫層與防水材料的種類和配合比、表觀密度、厚度、操作工藝；

（3）基層的做法和基本技術要求，鋪貼或涂刷的方法和操作耍求；

（4）各種節點處理方法；

（5）防滲混凝上工程止水技未處理與要求；

（6）操作過程中防護和防毒及其安全注意事項。

11裝修工程

（1）各部位裝修的種類、等級、做法和要求、質量標準、成品保護技術措施；

（2）新型裝修材料和有特殊工藝裝修要求的施工工藝和操作步驟，與有關工序聯系交叉作業互相配合協作；

（3）安全技末措施，特別是外裝修高空作業安全措施。

05技術交底實施方法

1會議交底

施工單位總工程師向項目經理和技術負責人進行技術交底一般采用技術會議交底形式。由建筑公司總工程師主持會議，公司技術科、安全檢查科等有關科室、項目經理、項目技術負責人等及各專業工程師等參加會議。

將工程項目的施工組織設計或施工方案作專題介紹，提出實施具體辦法和要求，再由技術科對施工方案中的重點細節作詳細說明，提出具休要求（包括施工進度耍求），由質量安全檢查科對施工質量與技術安全措施作詳細交底。

2書面交底

項目技術負責人向各作業班組長和工人進行技術交底，應強調采用書面交底的形式，這不僅僅是因為書面技術交底是工程施工技術資料中必不可少的，施工完畢后應歸檔，而且是分清技術責任的重要標志。特別是出現重大質量事故與安全事故時，是作為判明技術負責者的一個主要標志。

施工樣板交底：對新技術、新結構、新工藝、新材料首次使用時，為了謹慎起見，建筑工程中的一些分部分項工程，常采用樣板交底的方法。

所謂樣板交底，就是根據設計圖紙的技術要求、在滿足施工及驗收規范的前提下，在建筑工程的一個自然間、一根柱、一根梁、一道墻、一塊樣板上．由本企業技術本平較高的老工人先做出達到優良品標準的樣板，作為其他工人學習的實物模型，使其他工人掌握操作要領，熟悉施工工藝操作步驟、質量標準。

3崗位技術交底

一個分部分項工程的施工操作，是由不同的工種工序和崗位所組成的。如混凝土工程，不單是混凝土工澆筑混凝土，事先進行支模，混凝土的配料及拌制，混凝土水平與垂直運輸之后才能在預定地區進行混凝土的灌筑，這一分項工程由很多工種進行合理配合才行，只有保證這些不同崗位的操作質量，才能確保混凝土工程的質量。

有的施工企業制定工人操作崗位責任制，并制定操作工藝卡，根據施工現場的具體情況，以書面形式向工人隨時進行崗位交底，提出具體的作業要求，包括安全操作方面的要求。

06技術交底的注意事項

1、技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行，并在單位工程或分部、分項工程施工前進行。技術交底應為施工留出適當的準備時間，并不得后補。

2、技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和被接受人應及時履行交接簽字手續，并應及時交資料員進行歸檔、妥善保存。

3、技術交底應根據工程任務和施工需要，逐級進行操作工藝交底和施工安全交底。

4、接受交底人在接受技術交底時，應將交底內容搞清弄懂。各級交底要實行工前交底、工中檢查、工后驗收，將交底工作落在實處。

5、技術交底要字跡工整，交底人、接交人要簽字，交底日期、工程名稱等內容要寫清楚。技術交底要一式三份，交底人接交人存檔備一份。

6、技術交底要具有科學性

所謂科學性就是指依據正確、理解正確、交底正確。施工規范、規定、圖紙、圖冊及標準是編制技術交底的依據，關鍵是如何正確理解，結合本工程的實際，靈活運用，必須使班組依據交底文件就能正確地施工。

7、技術交底要具備操作性

（1）對施工結構的具體尺寸進行交底，建立施工圖翻樣制度，保證無論施工到何位置，現場施工班組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；

（2）技術交底要以"現場干的，就是交底中寫的、畫的"為指導思想，不能發生班組施工自由發揮的情況出現，一旦發生漏項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。

8、技術交底要具備實用性

（1）技術交底中不允許使用"按照設計圖紙和施工及驗收規范施工"及"宜按…"等詞語，要在大樣圖的基礎上，把設計圖紙的控制要點寫清楚，把規范的重點條文體現在大樣圖和控制要點里；

（2）同時把要達到的具體質量標準寫清楚，作為班組自檢的依據，使施工人員在開始施工時就是按照驗收標準來施工，體現過程管理的思路，使施工人員變被動為主動。

9、施工技術交底與施工組織設計、施工方案、作業指導書的不同點

施工組織設計、施工方案、技術交底、作業指導書是幾個不同層次的文件，這幾個文件中施組是整個工程的綱領性文件，施工方案應具有指導性，施工措施是施工方案的一部分具體內容，技術交底是施工方案的延伸，應具有可操作性，而作業指導書又可以說是技術交底的細化。作業指導書和技術交底的關系如施工方案和施工組織設計一樣。

結算細節

竣工結算，指在工程完工后，根據竣工圖紙、會議紀要、設計變更和現場簽證等所有與工程造價相關的資料編制的最終工程造價。是項目或各分項竣工驗收后的最終總結，應確保結算范圍、內容及計價標準與合同范圍相一致；竣工圖紙所示的工程量與實際完成相一致，并進行精準計算；完成的工程和服務、供應的物料和設備必須符合合同約定的質量要求并通過驗收。

結合竣工備案、利潤決算，審核人應注意把握好結算審核的策略和節奏。

結算中常見問題的原因分析

結算爭議多，導致編審不及時甚至嚴重拖期，首先在于產品定位模糊，設計隨意變更，造成合同總價或單價難以覆蓋并鎖定。

其次，招標圖紙深度不夠。

一方面，設計院不提供材料及設備的技術規格要求，造成技術要求模糊，合同界面不清，風險界定不明，招標單位無法編制出完整的工程量清單，清單項目或描述不清或多漏項，招標單位無法精準報價，價格的競爭型受限，開發商或建設施工單位難以合理評定標價；

另一方面，由于設計圖深度不夠等問題不得不延至施工階段解決，建設施工單位不得不采用開口合同，致使合同嚴密性差，爭議和現場簽證多，成本難以鎖定，而建設施工單位也不得不花費大量時間和人力加以協調。

再次，合同分拆過細。

一方面，建設施工方將大量材設采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同數量少則幾十多則上百，為此不得不安排大量人力負責材設的確認、采購、協調、管理及收驗貨；

另一方面，合同分拆導致項目合同關系更為復雜，建設施工方不得不承擔直接 管理責任及總承包方應承擔的部分責任，在工程進展及結算中常發生互相推諉扯皮的現象，從而造成無效成本，乃至進度拖延。

最后，承包商不及時編制施工圖預算，部積極與投資監理核對預結算，其原因就在于總包填資（至結構封頂）施工、合同暫估價或利潤水平較高，或其內部管理混亂。

工程結算審核的10大要點

1.做好結算審核的準備工作

首先，應要求承包商或指定分包或供應商在遞交結算供審核時，附上結算價款不再調整的承諾。

其次，應詳細審核項目或分項的合同文本，了解合同范圍、與其他承包商之間的界面劃分和計價模式等。

再次，應檢查竣工資料的完整性和準確性，特別是設計變更內容是否完整體現在竣工圖紙上。

最后，應及時與工程管理部、現場監理聯系、交流，以充分了解項目或分項工程的現場情況，利于結算審核工作的完整性。

此外，計劃編制也很重要，以恒大為例，恒大成本控制中心根據總工室施工圖的出圖時間制定各項目的預算編制計劃；成本控制中心根據工程管理中心提供結算資料時間編制項目結算審核計劃；成本控制中心按承包商上報結算時間編制工程結算審核計劃。

2.審核建筑面積

一方面，應關注設計變更可能引起的建筑面積調整，提醒造價咨詢公司注意施工圖紙與實際的建筑面積差異，必要時與建筑師或造價咨詢公司或承包商計算的面積逐層進行對比。

另一方面，若建筑面積與結算不同，要求各方就面積差異取得一致；如建筑面積有調整，應及時檢查機電專業結算相關數據。

3.審核結算資料

結算資料除了通用要求外，還有個性化要求 (以恒大為例)：

土方工程結算上，須提供經過甲方現場工程師、造價工程師、監理工程師及施工單位四方共同確認的交付場地標高圖和完成面標高圖。標高圖中必須有明確的邊界線/放坡/工作面等實際情況(合同中約定不計放坡/工作面的除外，須劃分詳細的方格網計算圖（10×10）及相關的計算書；

樁基工程結算上，樁基工程打樁原始現場記錄，包括樁號/樁規格/現狀土標高/樁頂設計標高/送樁長度等，須有甲方 現場工程師、造價工程師、監理工程師及施工單位四方共同的簽字確認；

部品工程結算上，施工單位必須做出詳細的竣工圖紙供工程管理中心現場工程師、總工室設計師核對后確認，并提交 招標圖紙及變更簽證作為結算依據，以便對照。

園建/綠化工程類結算上，結算資料在報送甲方工程管理中心工程師之前須經過園建/綠化相關工程師的確認，并由園建/綠化 工程師簽注結算核實意見；

樣板房工程上，樣板房工程由工程管理中心工程師接管相應的結算資料交接工作；需提供通過驗收意見的樣板房現狀說明書及其附表；在招標時主材價為暫定的，須由成本控制中心按設計要求確認相應的主材價格。

材料設備類結算上，須提供經供貨方/監理（無監理的情況除外）/總包/甲方四方簽字核實的《材料設備驗收單》和配套 的《材料設備價格清單》原件作為結算依據。

結算資料核對要點包括：

資料是否齊全，是否有復印件價結算的情況；

竣工驗收合格報告中內容填寫是否完整，特別注意驗收報告中完工日期，建筑面積等一應說明是否填寫完整；

工程結算工作交接單中內容填寫是否完整，工程管理中心負責人是否簽署；

特別留意交接單中有關竣工圖紙，指令變更的描述以及往來款項的說明。

4.檢查多計項

結算出現多計項的錯誤，通常是由于設計或竣工圖紙所表述的內容超過標段或承包合同范圍；或是承包合同約定的工程量計算規則與常規的認識不同。

所以，在具體檢查結算前，應仔細閱讀承包合同（或按常規假定標段劃分）和工程量計算規則，確保結算內容與承包合同所述內容以及計算規則相一致。

常見的多計項包括但不限于如下6種：

一是已約定需含在鋼筋單價或措施項目中的大底板架立筋；

二是已約定需含在土方開挖單價中的1m³內的砼塊料；

三是墻地面內粉刷、洗手間防水層等，這是土建總包與二次裝修分包工作界面；

四是電氣排管排線、開關插座、空調風口、冷熱給水排管、弱電排管排線等，這是機電與二次裝修分包工作界面；

五是穿管、預埋件、設備基礎，這是土建總包與機電分包的配合界面；

六是土建總包與幕墻分包的配合界面的預埋件。

5.做好價格復核

一是審核單價。

首先，審核竣工結算所列各分項工程單價是否符合承包合同約定的單價，包括合同單價或定額單價，其名稱、規格、計量單位和所包含的工程內容是否與合同或單價估價表相一致。

其次，單價換算首先要審查換算的分項工程是不是合同或定額中允許換算的，再審查換算是否正確。

再次，補充合同單價或定額及單位估價表，要審查補充定額的編制是否符合編制原則，單位估價表計算是否正確。

二是審核取費標準。

若采用定額計價，根據竣工結算時間，取費用發生時所執行的定額及與定額相對應配套的取費標準點。

應注意建筑工程類別劃分是否與工程性質及規定指標相符，有無高套取費標準；各項取費的計取基數是否符合有關規定；有無規定之外的取費等；對于人工單價、開辦費、管理費率、利潤讓利等情況需按承包合同的約定執行。

三是審核甲供料扣款及核銷。

若項目或各分項工程中部分采用甲供料，則采用定額計價時，需在稅后扣回甲供料定額預算價格；若甲方供應數量與工程實際用量存在差異，需進行材料核銷，超供部分應按供應價扣回。

四是審核甲方代繳代扣。

項目或各分項工程中，如果存在甲方代繳代扣項目的工程水電費等，審核人應進行費用清算。

五是審核合同約定的獎罰款。

項目或各分項工程中，若依據合同約定，存在各類獎罰款的如質量、工期等，應進行此項費用清算。

此外，根據合同約定，應對項目或分項工程保修金進行計算并預留，所有結算在三方簽字蓋章前必須經算數核對。

6.審核工程量

同步或交叉復核工程量可用以下5種方法：

一是利用統計數據及經驗，對主要工程量每平米含量先進行一次初步核準，以確定是否在合理區間內。

二是利用統籌法審核平面如建筑面積與樓板、裝飾面層、天棚、吊平頂，以及垂直面如外立面與其飾面、窗、陽臺門、幕墻、外腳手、外立面或平面系數等相關數據的合理性、正確性。

三是逐層或選擇典型樓層如地庫、裙房、標準層、屋面層，復核柱、梁、樓板、剪力墻之砼、鋼筋含量指標的合理性。

四是抽查或測量典型柱網結構的砼含量和鋼筋含量。

五是定期或不定期對工程量進行百分百計算復核。

7.審核時點

對總包結算的審核，可與造價咨詢單位同步進行；對指定分包或供應合同的結算審核，可安排在造價咨詢單位遞交初步審核意見之后。

以恒大對審核時間的要求為例：

委托工程造價咨詢公司進行審計的，1000萬元以下的項目審計原則上出具初步審計報告的時間不得超過20天，1000萬元以上的項目出具初步審計報告的時間不得超過30天，特殊情況下不得超 過45天。

成本控制中心每次受到施工單位的反饋意見后回復時間：10萬元以下的2天內，10萬元~50萬元的3天內，50萬元以上的5天內。

集團財務管理中心的復核時間為，自結算資料齊全之日起，一般復核5天內，全面復核時間為，50萬元內的10天內，50萬元以上的及主體、市政配套、園建工程為25天內。

以上未按時限完成的（因被審計單位自身造成的延誤除外），每延遲一天扣罰責任部門總監50元。

8.發揮造價咨詢單位作用

對造價咨詢單位要有所要求，例如要求其提供計算底稿，并將上述檢查結果與之交流溝通，要求其根據甲方審核意見與承包商進一步洽商。

在委托造價咨詢公司時，恒大的成本控制中心對編制預結算的咨詢單位進行考察、篩選，確定委托對象后報成本分管領導審核、總經理審批確定；成本控制中心負責與被委托方簽訂詳細的預結算編審的造價咨詢委托合同；成本控制中心負責跟蹤、了解造價咨詢機構的編制或審核情況，督促咨詢機構履行造價咨詢委托合同，審查咨詢機構的編制結果。

按恒大的相關規定，委托工程造價咨詢公司審計結算，咨詢費用應按如下標準進行控制：

工程造價500萬元以內的，咨詢費率應控制在3~8‰以內，500萬元以上的咨詢費率應控制在2~6‰以內。

單獨安裝工程結算審計可在上述基礎之上適當增加0.5~1‰，如果咨詢公司最終審計報告質量控制在公司規定的誤差率范圍之內(初審誤差率應控制在3%以內，復審誤差率應控制在1%以內)，咨詢公司年度咨詢費收費低于上述最低費率計算的費用時，成本管理中心可以按最低咨詢費率計算補償給咨詢公司，以確保咨詢公司工作積極性。

最高咨詢費不高于上述規定的最高咨詢費率計算的咨詢費，計費基數均以定案造價計算，必須在咨詢合同中做出規定，確定上述計費基數時若原施工合同是總價合同，原合同總價不應計算在計費基數之內。

結算咨詢合同中必須規定公司有權對咨詢單位的初審金額另行委托其他單位或自行組織人員進行復審，如復審核減率超過2%但未超過3%（含3%），公司只按結算審計費70%支付審計費，另外咨詢單位還要承擔復審的審計費用(復審審計費按復審核定工程造價的1‰收取基本審計費，核減額提成按核減額的5%計算)，公司有權直接從應付咨詢單位的審計費用中扣除。

如復審核減率超過3%,則公司不支付任何審計費用給咨詢單位，已預付的審計費由咨詢單位退回。

工程造價審計咨詢合同必須采用公司相應合同范本。

所有涉及需要辦理工程結算的承包合同中必須明確規定：

承包方提供的結算必須實事求是，如實依據合同規定計算，如果乙方虛報夸大結算金額，計算誤差率超過5%，超過部分審計費由承包承擔，審計費按核減額乘以4%計算，由公司直接從工程結算款中扣除，上述誤差率定義為：(乙方送審金額­最后審計定案金額)÷最終審計定案金額×100%）。

所有涉及需要辦理現場工程經濟簽證與設計變更簽證的合同中必須明確規定：

簽證單中的預算書的內容必須完整、準確，承包方上報的補充預算額，不得高出公司審定后的金額的10%，否則，公司將收取超出部分的10％的違約金，在結算工程總價款中扣除，并降低承包方在公司承建商評估體系的排名。

9.選好設計單位，提高出圖深度和質量

以恒大的圖紙要求及臺帳管理為例：

第一，恒大總工室向成本控制中心提供設計圖紙（白圖），成本控制中心資料員須辦理簽收登記手續，建立設計圖紙收發臺帳。

第二，設計圖紙須明確工程所屬板塊、工程所在地、單位工程名稱和編碼；項目當期（區）的戶型、棟數。

第三，設計圖紙須尺寸清晰、準確，有詳細的設備材料的規格型號和標準。如帶裝修的，需有明確的裝修 標準，須明確產品檔次、規格、型號，如使用套圖的，需說明套圖對象與變化情況。

第四，預算編制過程發生設計圖紙澄清、變更修改、調整，由設計代表書面回復工程成本控制中心或在計 算圖紙上標注、簽名；有關問題由總工室、成本控制中心以業務聯系單形式交流完成。設計回復時間不列入預算編制時間內。

第五，資料員發現存在圖紙不齊，不具備預算編制條件，可拒絕收圖。

第六，凡總工室給成本控制中心的設計圖紙及相關資料，成本控制中心必須保存完整，直到工程全部竣工結算完成為止，并在本部門資料員處存檔至少保存到項目工程全部辦完竣工結算后 5 年以上。

此外，對于審核方而言，還要加強項目開發的計劃和節奏，重視、強化招標采購的策劃工作，確保招標采購工作的合理時間；加強、細化回標分析及詢標、確認工作，減少、避免合同爭議的重復發生；加強合同管理、工程記錄及檔案管理；加強對投資監理的事前指導、過程管理、事后考核。

10.結算過程其他注意事項

結算的工程量以竣工圖為準，竣工圖不清之處，預算人員要得到工程管理中心的確認或到工地現 場進行實地測量；尤其對圖紙未標注、規范無特別要求，現場實際施工又提高標準的項目一定要有現場工程師文件確認并符合工程合同要求后才能給予按實結算。

結算單價在合同中有規定的，則按合同規定執行；結算單價在合同中未規定的則參照定額和市場合理低價進行確定；

扣除甲供、三方供貨材料、設備的多用材料費（實際領用甲方材料數量減結算用量的差量乘甲方 供應材料超量扣款單價）。同時，要對甲供材料、設備的多領和少領數量也應引起足夠重視；多領和少領數量要與現場工程師一起核對確認，并要對其少領和多領原因進行分析，通過分析，進一步驗證結算數量的正確性。材料價差嚴格按材料限價調整。

按承包合同確定的結算方式確定結算總價，在初審結算書、與承包方核對時依據合同，進行甲供材料、配合管理費及責任扣款等費用的確認、扣除；

預算編制中，因施工組織設計、現場實際標高沒能及時提供，造成未按施工組織設計、現場實際 標高計算項目和工程量的，成本控制中心結算中一定要要求工程管理中心提供施工組織設計、現 場實際標高，對原預算做出相應調整。

同一工程，若有兩次以上結算或簽訂兩份以上合同產生兩份以上結算時，在分次結算中要注意之前結算與之后結算的工程量銜接，之前結算一定要用文字或圖示標（說）明已結范圍和位置，之后結算要在結算前先核對之前各結算書已結時間段、位置和范圍，避免重復。要求現場工程師在向成本控制中心報送資料中定要注明每次結算的實際施工位置或距離。