項目材料采購管理是項目管理中的重要組成部分，加強建筑工程企業材料采購管理理念，提高對采購成本管理的認識，一方面可以促進企業經濟效益的增長，另一方面也可以促進企業內部管理水平的提高，本文對工程項目物資采購管理中所存在的問題進行簡單分析。

1.物資采購成本較高。許多公司的工程施工項目分布于全國各地，項目的種類各不一樣（如鐵路、公路、市政、水利、房建等），也有各自不同的特點，同時施工進度各不一樣，各個項目根據自身情況和施工進度采購物資材料，難以享受集中采購的價格優勢。

2.物資采購人員業務水平不高。建筑工程項目建設中采購環節是材料組織的核心環節，材料的質量不但關系到建筑工程的質量管理，也影響工程安全管理。要提高工程材料質量，降低材料采購成本，需不斷提高采購工作人員的業務能力。

一方面要提高采購人員對材料技術標準的掌握；另一方面要提高采購人員對市場價格的掌控能力。

但是，很多物資采購人員對采購工作的理解還不到位，尤其對建筑材料相關的技術要求和法律法規缺乏深刻的認識，有些采購人員甚至對財務結算以及合同條款、材料驗收等相關流程了解不夠清晰，造成采購中對材料質量要求表述不清，帶來溝通上的障礙，進而帶來材料的質量缺陷；缺乏商業采購中的談判技巧，造成材料采購成本過高，進而增加工程項目的采購成本，對企業經濟效益造成影響。

管理的本質就是解決問題，而很多物資管理人員自以為是在解決問題，其實是在“完成任務”，僅僅是對工作程序負責，沒有對工作結果負責，導致的結果就是采購的物資材料價格和質量都難以達到要求。

3.優質供應商緊缺，物資保供壓力凸顯。外部環境變化，直接影響地材、水泥、鋼材、粉煤灰等大宗物資的供需結構，供需形勢從原來的“大致均衡”已經逐步轉變為局部“供不應求”。地材、水泥、管樁、商混等價格持續走高，在建項目采購價格基本已全部超出投標價格，資源緊缺，后期漲價風險大，保供壓力持續加大，物資成本占比有所提高，進一步壓縮了企業的經濟效益。而供應商受到原材料上漲、利潤率下降、資金回收期長等因素影響，普遍參與度低。近年來，系統內大宗物資招標權限上移并未能根本解決流標率攀升、履約難的問題。

4.物資采購管理存在漏洞。隨著當前市場經濟發展，企業之間的競爭也越發激烈，很多原材料生產企業為了能夠在市場競爭中獲得優勢，往往在供需環節上采用不正當行為，制造一些灰色地帶，引誘一些職業操守不夠堅定的采購人員放棄企業利益。此外，在實際工程材料采購中，有些采購人員為了能夠滿足私利，不惜舍近求遠，以次充好，以權謀私。這不僅給企業帶來重大的經濟損失，還將影響建筑工程項目建設，給建筑安全性和穩定性埋下更深的隱患，有些甚至影響企業的生存和發展。

來源：網絡

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