招投標在我國已經逐步完善，但目前還有很多不足特別是在風險認識和管理還可提升。對于建筑工程而言，除了管理風險、安全風險、投資收益風險之外，招投標風險也是十分重要的。本文針對其中存在的部分問題進行分析。

1、工程招標階段

在招標階段施工單位存在規避招標的行為，不僅存在議標發包，而且還存在對招標肢解的行為，通過降低規模標準來逃避招標，或是在實際工作中只對部分工程進行招標，而其他部分工程則直接發包。存在少批多建及未批部分擅自招標的行為。而且在實際招投標過程中，存在招標方和投標方暗中勾結及串通投標的行為，另外，還存在招標文件和招標過程不規范及不合理的情況。

2、工程評標階段

在評標階段由于缺乏有效的監管，不僅開標過程存在許多紕漏。而且還存在標的泄露或不準的問題，造成評標過程中缺乏公平性和公正性。同時評標方法還存在不科學的現象，在實際評標過程中沒有嚴格按照相應的評標方法進行，評標整體過程中缺乏透明度，對于評標結果不當場宣布。另外，評標委員會還存在結構不合理及評標人員業務水平不高等情況。這些問題的存在都導致了風險的增加。

3、工程中標階段

在中標階段沒有推薦合格的中標候選人，而且中標通知書及公示也不及時發布，所簽訂的招投標合同缺乏嚴謹性，部分合同條款甚至存在與招標文件相背離的情況。對于中標人來講，不僅存在不嚴格按合同約定履行的問題，還存在私下將中標項目擅自進行分包及轉包的現象。