1.積極主動地實施變更

承包人作為合約的實施一方，當變更發生時或有潛在的變更，應按招標文件、合同約定、清單計價規范，本著履約的原則，分析變更發生的原因、結果（主要是造價和工期方面），積極主動地實施變更。實施變更前要認真分析招標文件、施工合同、圖紙，對有礙工程進展、不成熟或不適宜當地的工藝設計、合同中約定由承包人進行深化設計的內容、設計含糊其辭的，均可按變更的程序進行跟進，緊盯變更發生的時間，以防變更實施不及時而造成費用、工期的損失。

2.詳細研究工程量清單的缺陷，提出新清單價并及時確認

工程量清單計價雖然已應用多年，但因招標清單編制人的技術水平、編制時間及對現行規范、圖集的理解所限，清單編制的質量不高，工程量計量不準確，項目特征描述與施工圖紙不符等問題時有發生。典型案例是某細部做法見某圖集，但圖集也未就具體工程作出明確做法；某設備的安裝清單因廠家安裝圖紙未提供而缺失等。承包人應仔細研究清單描述與設計圖紙，發現其中的差異，應當根據合同及清單計價規范要求，調整清單并重新組價，報發包人確定。

3.進行設計的可施工性分析，完善設計

可施工性，最早由美國建筑業協會在20世紀80年代提出，最直觀理解就是設計有利于施工的程度、設計方案在施工中的容易性和可行性，即“施工的容易性或可行性”，設計的可施工性主要旨在設計易于施工，加快進度和減少不必要的變更和返工，以減少造價。但現實中，因項目前期決策受限、設計深度、設計者的配合、設計者對施工現場環境的了解及新工藝的出現，設計的可施工性受到很大的制約，而變更成為完善設計、解決設計可施工性的有效途徑。例如，某工程設計靜壓樁，但實際施工時卻壓不下去而改用引孔樁；某工程造型四角突出，但造成外爬架不能施工而改用后置鋼結構。可施工性分析要圍繞“施工的容易性或可行性”展開，技術與經濟相結合，完善和優化設計，達到項目目標控制的要求。國外的研究顯示，實施可施工性研究可節省工程成本6%～10%，減少施工作業時間8.7%～43.3%。

4.準確評估變更，及時報價和工期延長調整

變更指令一旦發出，承包人要對變更產生的成本、工期進行恰當評估，重大變更的決策必須要進行商務策劃，集中技術、工程、采購、合約造價等方面的力量，采用先進的技術方案，就變更產生的造價增加、工期延長在合同約定的期限內報監理和業主，并作追溯性的記錄，如發文記錄、電郵記錄等。

5.跟蹤變更確認，督促簽認和支付

變更價款及工期延長申請報業主后，要跟蹤簽認，保持有效溝通，補充完善資料，提醒業主在限制的時間內簽認，并進入同期支付流程。如業主拖延或不予批復，要及時函告，用恰當表達提醒，并留存往來函件，作為今后索賠的重要資料。