經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，使建筑工程的項目不斷增加，對工程的質(zhì)量要求越來越高，工程竣工驗收管理作為建筑工程項目的最后一道程序，也是最后的管理工作，對工程的質(zhì)量有非常重要的意義。本文對工程竣工驗收要點進(jìn)行歸納總結(jié)，希望有所幫助。

一、制定科學(xué)合理的竣工驗收方案

建設(shè)單位要組織相關(guān)單位制定出科學(xué)合理的驗收方案，要嚴(yán)格把握好方案的合法性，同時驗收方案要最大限度地考慮可操作性，這直接影響工程竣工驗收的工作質(zhì)量，竣工驗收方案是否規(guī)范，需要監(jiān)督機構(gòu)加強管理。驗收方案出臺后相關(guān)單位要加強學(xué)習(xí)，有利于思想的一致和行為的規(guī)范，為做好項目竣工驗收工作打下良好的基礎(chǔ)。建設(shè)單位要組織相干單位進(jìn)行自查，自查之后要將結(jié)果寫到方案里。要把驗收相關(guān)的資料準(zhǔn)備好，還要準(zhǔn)備驗收檢查的儀器，做好相關(guān)驗收的內(nèi)容，做好驗收前的相關(guān)管理工作。對參加驗收的相關(guān)人員做好通知，對相關(guān)驗收人員做好組織協(xié)調(diào)，確保驗收工作的順利進(jìn)行。對驗收意見進(jìn)行統(tǒng)一，并做好規(guī)范，防止不良現(xiàn)象發(fā)生。

二、加強工程竣工驗收的過程控制

在對工程竣工驗收前，還需要建設(shè)單位對前期的驗收準(zhǔn)備工作做好核查，通過核查相關(guān)各項工作的落實情況，能有效地避免因為各項驗收準(zhǔn)備工作不到位而影響驗收工作的順利進(jìn)行，甚至?xí)率构こ炭⒐を炇盏闹兄埂Ｋ怨こ炭⒐を炇涨扒白龊煤瞬楣ぷ鞣浅Ｓ斜匾鼙ＷC驗收工作的有序進(jìn)行。在工程竣工驗收過程中，要確保人員的合法性，組織好相關(guān)人員，嚴(yán)格按照竣工驗收方案執(zhí)行，要確保驗收程序的合法性，驗收的內(nèi)容一定要落實到實處，對驗收的內(nèi)容要進(jìn)行有效的抽查，對資料要做好抽查，在對質(zhì)量抽查過程中一定要確保按圖紙進(jìn)行施工，保證使用功能和避免質(zhì)量問題。驗收完成需要各小組做匯報，各驗收小組一定要根據(jù)實際的驗收情況，事實就是地進(jìn)行匯報，根據(jù)驗收小組的匯報，各個驗收單位都要發(fā)表相關(guān)的驗收意見，驗收意見出現(xiàn)不統(tǒng)一時，可以先進(jìn)行溝通，針對問題進(jìn)行有效的協(xié)商，協(xié)商還是存在分歧時，可以讓工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)來進(jìn)行協(xié)調(diào)。

三、加強工程竣工驗收的程序完善

工程在驗收時，可以分為兩個階段來進(jìn)行驗收，交工驗收和竣工驗收，先進(jìn)行交工驗收，這個過程大概在半年到一年之間，經(jīng)過這段時間運行，沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，還需要開發(fā)單位進(jìn)行相關(guān)驗收，合格之后再進(jìn)行工程竣工驗收，驗收合格之后可以辦理工程竣工驗收備案。

四、加強竣工驗收備案管理

竣工驗收備案管理具有一定的系統(tǒng)性，關(guān)系到工程竣工驗收工作的順利進(jìn)行，需要加強相關(guān)部門之間的溝通，最大限度地進(jìn)行資料共享，加強合作。新時期建筑工程備案管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念，與時俱進(jìn)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)開展工作，提高人員素質(zhì)，增強建筑工程備案管理水平，需要不斷完善備案制度，審查好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

五、建立完善責(zé)任追究制度

新時期，工程竣工驗收需要建立完善的責(zé)任追究制度，要把各個相關(guān)單位承擔(dān)的責(zé)任明確，把建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等各個單位的工程竣工驗收責(zé)任細(xì)化，明確哪里出現(xiàn)問題就是哪個單位的責(zé)任，每一個問題都要落實到相應(yīng)的單位乃至負(fù)責(zé)人員，這樣確保出現(xiàn)問題有相應(yīng)的單位承擔(dān)，避免互相推脫。對那些在工程竣工驗收過程中，沒有嚴(yán)格履行職責(zé)、玩忽職守甚至弄虛作假、濫用權(quán)力的單位及個人一定要追究責(zé)任。比如，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程竣工驗收過程中，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)了一些問題，要終止驗收工作的進(jìn)行，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)單位及個人的責(zé)任。一定要不斷完善責(zé)任追究制度，促進(jìn)工程竣工驗收管理的有效進(jìn)行。