現階段，我國建筑行業正處于快速發展狀態，建設規模與建設數量日益增長，工程管理在建設過程中不僅發揮了控制工程質量的作用，在成本控制、安全控制等方面上也發揮了重要的作用。其中工程管理重要性的具體體現在以下幾個方面。

（1）具有成本控制的作用。施工成本在工程項目建設的各個環節、各個方面上都有所體現，既具系統性又具復雜性，其主要分為兩種類型，一種為預算成本；一種為實際成本。在通常情況下，預算成本主要用來與實際成本做對比，分析企業是否出現虧損或資金配置不科學、不合理的情況。成本管理是工程管理中一項十分重要的內容，需要花費大量的時間，才能對項目建設中的人力、物力、財力進行合理配置，實現成本控制的目標，為企業帶來最大化的經濟效益。

（2）具有質量控制的作用。質量管理是工程管理工作的根本，其主要負責的施工質量管理，施工質量的好壞會直接對企業的經濟效益造成影響，而且一旦出現施工質量問題就會帶來嚴重的生命、財產損失，危害施工人員的生命健康。所以應積極的對施工質量進行控制與管理，形成全方位的監督網絡，實時監測施工現場的動態，發現問題要及時處理，保障質量質量不受影響。

（3）具有安全控制的作用。所謂的安全控制是指對項目施工進行的安全管理，重點處理施工生產中存在的不安全、不穩定因素，避免對施工人員的生命安全造成不利影響。而且工程管理還要結合施工經驗預測施工中可能出現的安全問題，做好預防工作。同時要貫徹落實安全生產意識，施工人員在進行施工操作中必須戴好保護設施;定期對施工中使用的材料以及設備進行安全性檢測，避免出現不安全因素，影響施工質量以及施工進度。

（4）具有合同控制的作用。項目建設的始終要涉及到合同關系，合同主要是保障投資方與施工方兩者的權益不受侵害，而且防止出現違規、違法行為對項目建設的進行造成影響。合同具有法律效力，通過合同可以為工程項目建設過程的監督管理工作提供依據，嚴格控制在施工中出現的違規操作行為。需要注意的是，雙方在簽訂合同前，要對合同條款進行詳細的分析，避免出現不公平條款影響自身的利益。而且合同的簽訂明確了雙方責任，避免在發生問題時追責無據可依。由此看來，工程管理對保障工程項目建設的順利進行以及項目的質量等方面有著重要的作用，管理人員在展開管理工作中，要明確認識到工程管理工作的重要意義，明確自身具備的權利，掌握工程管理工作的范圍，明確在工程管理中的重點，這樣才能將管理工作有效的落實到工程項目的實際建設中，保障工程管理工作的有效性以及效果。但需要注意的是，工程管理工作的開展要以保障工程質量為核心，盡可能的在不影響工程質量的前提下，為企業獲取最大化的經濟利益。

來源：網絡

如有侵權請聯系刪除