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施工準備包括：技術準備、現場準備、主要施工機具準備

主要分部分項工程的施工方法：

1)施工順序安排

2)各分部分項工程的施工方法：施工測量(監測設備及方法)、地基與基礎工程(含土方工程)、架子工程、主體工程(鋼筋、模板、砼、砌體)、屋面工程、樓地面工程、門窗工程、裝飾工程、安裝工程(水、暖、電氣、通風等)

保證施工質量和安全的技術和組織措施

①工程質量保證體系和技術措施

1)工程質量總目標;

2)質量保證體系組織機構

3)施工質量保證措施

4)防止質量通病措施

5)成品保護措施

6)季節性施工措施

7)土建與業主分包單位配合的措施

8)土建與安裝工程配合措施

②文明及綠色施工與環境保護措施

1)創建文明工地及綠色施工的管理目標

2)文明及綠色施工的具體要求

3)綠色施工與環境管理體系組織機構圖

4)綠色施工與環境管理的目標、指標和管理方案

③職業健康安全管理體系及其組織措施、管理方案

1)安全生產管理目標

2)職業健康安全管理保證體系組織機構

3)施工安全生產管理方案

推廣應用新技術的項目及要求達到程度的計劃

資源需求計劃

①勞動力計劃安排

②主要材料及成品、半成品、構配件的需用計劃

③主要施工機具需用計劃

④現場臨時設施計劃安排

施工平面布置圖

①確定生活性施工設施位置;

②確定現場施工道路位置;

③確定現場生產生活用水、用電管網和動力設施位置;

④確定大宗材料及鋼化周轉材料堆放場地;

⑤確定設備、成品、半成品、構配件的堆放場地;

⑥確定攪拌站和加工廠位置;

⑦地理方向標志

上述內容用于編制投標施工組織設計時應重點突出、繁簡得當。近年來，投標施工組織設計越編越厚，動輒數百頁，這種作法我認為不可取。投標施工組織設計主要起論證作用，而非用于實際操作，且投標階段施工條件尚未完全確定，內容過于詳細反而有虛假之閑;內容過多，篇幅過大會給評標者以冗長的感覺，反而不利于中標。因此，投標施工組織設計宜簡不宜繁。

一般來說，帶有企業經營秘密的內容不應列入投標施工組織設計中;純屬企業內部管理需要、而且對提高投標競爭能力無關的內容，不宜列入投標施工組織設計中;規范、標準、規程有明確規定的內容，不必照抄到施工組織設計中，只需列出規范、標準的名稱和編號，注明按規范、標準施工，按規程操作即可;常規的、成熟的施工方法少寫，列明要點即可，因為評標者均為專家，都熟悉施工技術。