招投標過程的行為活動一定程度也會影響到工程建設實效。加強對招投標過程的風險管理也是非常必要的。企業在進行招投標風險的管理方面，首先要結合工程建設實際，并在遵循經濟發展原則基礎上開展。通過管理與實施的結合，有效提升招投標的準確性，才能確保項目實施過程的風險得到有效規避。

（一）嚴格進行工程量清單模式的招投標工作

招投標以工程量清單為依據，能夠實現合理化的運作模式。招投標文件需要結合工程量清單及對應的計價體系進行方案的確定，能夠結合工程環境對要建設的項目進行明確的表達。這其中要確保工程量清單的準確性，這也是降低風險的有效保障。招投標中，雙方需要結合市場政策進行招投標價格的分析，并結合雙方協商的材料信息進行預算及決算的全面了解，降低市場因素導致的風險。通過工程量清單，能夠實現更好的企業實力分析，提升工程施工的管理水平，有效預防因報價問題導致的后期施工問題，確保各項工程管理機制的完善性。

（二）招投標企業要緊密結合建筑市場政策

在工程量清單的招投標制度出臺后，招投標企業要結合招投標策略進行適應性的招投標決策調整。首先，作為投標單位需要結合投標政策，積極進行招投標過程的規范性實施，加強對招投標管理人員的素質教育，讓他們在招投標監管中嚴格進行低價中標的風險規避。招投標企業要結合業主單位要求，結合工程實施的工程量進行正確的招標文件確定，同時招標企業必須結合工程的施工圖紙進行全面的設計及嚴格的審核，確保招標文件能夠客觀真實的包括工程項目建設所有的環節和技術要求，全面提升招投標的準確性。

（三）以科技力量提升來增加競爭砝碼

科技是當前最主要的生產力，項目實施中也要充分的注重科技的應用。將項目建設的施工質量與企業最終效益進行結合，對招投標進行完善的方案編制，并通過現代化的信息平臺進行企業創新機制的應用，促進招投標各項工作能夠得到公開透明的落實。科技創新要注重風險的管理，通過統籌施工成本及施工效益，將施工周期，質量及成本做全面協調，明確招投標的重點，確保項目運作的高效性。

（四）加強企業的內部管理

企業在當前的市場經濟體制下要想取得更好的發展，不斷的實現自身規模的擴展是必然的。企業必須結合自身的管理進行優化，從成本管控、生產效率提升及風險規避方面做全面的問題分析，并能夠結合最新的市場政策對管理制度進行完善。企業要對工程的招投標制度進行優化，能夠結合企業發展核心，嚴格把控招投標階段的行為，嚴格進行招投標程序及規則的履行。

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