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億誠建設項目管理有限公司
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- 22 2017-06
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如何降低采購及庫存成本
要找到企業庫存成本降低的方法,我們需要從庫存的訂貨成本和庫存持有成本兩項內容出發。
- 22 2017-06
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招標代理機構:大數據在招投標項目實施過程中的應用
大數據在招投標項目實施過程中,利用大數據系統建立動態招標項目信息數據庫。
- 21 2017-06
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招標人是否有權自主選用資格審查方式?
采用資格預審還是資格后審,與資金性質無關,也與項目大小沒有必然關系,而只與項目本身的特點有關。
- 21 2017-06
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簽訂中標合同時,是否可以修改付款條件?
簽訂中標合同時,招標人不宜在簽訂合同時提出修改付款條件。
- 21 2017-06
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招標代理機構:招標人可否另行組建評標委員會重新評標?
招標人不得另行組建評標委員會重新評標。
- 21 2017-06
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招標代理機構:價稅分離法消除增值稅影響報價可比性
價稅分離法消除增值稅對報價可比性的影響。價稅分離法的核心是以不含稅價作為可比價格。
- 21 2017-06
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招標代理機構:關于招投標行業協會未來發展認識及思考
隨著市場經濟的發展和政府職能的轉變,行業協會越來越成為不可或缺的社會組織。
- 20 2017-06
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招標代理機構:聯合招標的主要內容
聯合招標須首先在合約規劃階段明確擬開展聯合招標標的物內容。
- 20 2017-06
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招標代理機構:加強對評標專家的管理和監督
加強對評標專家的管理和監督,根據實踐發展的需要,要盡快出臺評標專家評標行為規范,并作為評標專家培訓的重要內容。
- 20 2017-06
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項目管理機構:工程建設項目施工聯合招標機制建立
工程建設項目施工聯合招標機制建立,工程項目施工聯合招標是指當同一建設項目同時由多家施工總包單位共同實施時,多家施工總包單位聯合,將各自總包范圍內的工程內容適當整合,并由此組成聯合招...
- 20 2017-06
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招標代理機構:招標投標實踐工作的建議
關于招標投標實踐工作的建議,世界銀行貸款采購招標在我國已經實施多年,其較為完善的管理制度和成熟招標文件范本,統一的評標辦法等,都是我國開展招標投標活動可以廣泛借鑒的。
- 20 2017-06
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發改委:六部委聯合印發《”互聯網+“招標采購行動方案(2017—2019年)》
六部委聯合印發《”互聯網+“招標采購行動方案(2017—2019年)》 規劃了招標采購與互聯網深度融合發展的時間表和路線圖,分年度提出了建立完善制度標準和平臺體系架構,各類信息平臺互聯互通,...
- 19 2017-06
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投標過程中存在的風險(一):高價圍標
投標過程中存在的風險是高價圍標,高價圍標是通過限制競爭來謀取超額利潤。
- 19 2017-06
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招標代理機構:招標文件編制對項目合同實施的影響
招標文件編制影響合同的簽訂,影響項目實施,影響項目安全,影響工程效益等。
- 19 2017-06
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招標代理機構:招標文件編制質量問題的成因分析
招標文件編制要求編制人員業務精,技術能力強,經濟和管理方面知識豐富,但是目前有許多的問題,文件編制人員綜合素質不高,內部控制制度不完善,招標行業不良競爭的影響等。
- 19 2017-06
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完善招標代理機構分公司設置管理的對策和思考
完善招標代理機構分公司設置管理?,對于設置分公司的招標代理機構而言,不僅需要關注企業的經濟效益,更應該關注企業對分支機構的管理,通過建立嚴密可行的管理制度,保證企業的可持續發展,維護...
- 19 2017-06
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招標代理機構:招標文件編制存在的質量問題
招標文件編制存在合同條款設置,控制價及工程量清單編制,評標辦法設置,資格條件把握不準確或設置不合理,技術文件或標準存在缺陷,招標文件邏輯及文字陳述方面的問題。
- 16 2017-06
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招標代理機構:建立招投標大數據系統面臨的問題
建立招投標大數據系統,應當注意的首要方面是信息保密及安全性問題。
- 16 2017-06
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招標代理機構技術創新和發展
招標代理機構創新,不是伴隨和互聯網興起才出現的新命題,而是招標代理機構內部降本提效的內在需求。應用新知識和新技術,融合新的經營管理模式,開發出新產品,為招標人和投標人提供創新服務。
- 16 2017-06
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招標代理機構:大數據在招投標項目預測環節中的重要性
大數據在招投標項目預測環節中的重要性,大數據是招投標項目定量預測的基礎。是信息化高科技時代高速發展的產物。